小売/営業部門 プロンプトライブラリ

新規提案・開拓

小売バイヤーへの「棚割り・導入メリット」提案（通常版）

・「ただ商品を置いてください」ではなく、そのカテゴリー全体の『活性化』にどう寄与するかを強調しましょう。

小売バイヤーへの「棚割り・導入メリット」提案（戦略版）

・バイヤーは『単品利益』だけでなく『店舗全体のオペレーション効率』も見ています。補充工数の削減などの副次的メリットも盛り込みましょう。

新店オープン・リニューアル時の「導入・応援」提案（通常版）

・オープン時は店舗側も多忙で不安です。『人手』と『実績』の提供は非常に喜ばれます。

新店オープン・リニューアル時の「導入・応援」提案（戦略版）

・オープニングの瞬間最大風速を、どう『長期的な定番化』に繋げるかという中長期のシナリオが重要です。

条件交渉・深耕

不採算取引を改善する「卸価格の改定」交渉（通常版）

・値上げを『一方的なお願い』にせず、『共に生き残るための適正化』として合意形成を図りましょう。

不採算取引を改善する「卸価格の改定」交渉（戦略版）

・値上げの代わりに『特定エリアでの独占先行販売』などの『ギブ』をカードとして用意し、心理的均衡を保ってください。

フォロー・追客

商談後の「成約を決定づける」フォローメール（通常版）

・商談での盛り上がりを逃さないよう、当日中の送信を鉄則にしましょう。

商談後の「成約を決定づける」フォローメール（戦略版）

・バイヤーにとっての最大の恐怖は『導入して外れること』です。そのリスクを最小化するエビデンスを添えてください。

失注した取引先への「再アプローチ・Win-back」（通常版）

・『前回は残念でした』と過去を悔やむより、『今の御社の課題にこれが役立ちます』と未来に焦点を当てましょう。

失注した取引先への「再アプローチ・Win-back」（戦略版）

・失注理由は『時間』とともに変化します。今のバイヤーが最も頭を抱えている課題に即応してください。

戦略分析・販促

店舗内「特設イベント・フェア」の企画提案（通常版）

・店舗スタッフの作業負担（陳列しやすさ）にも配慮した企画であることを伝えましょう。

店舗内「特設イベント・フェア」の企画提案（戦略版）

・催事は『在庫処分』ではなく『ファン化の起点』です。体験した顧客がSNSで発信したくなる仕掛け（UGC創出）を。

POSデータ分析に基づく「クロスセル・ついで買い」提案（通常版）

・バイヤーに対し、『データで証明されているのでリスクが低い』ことを強調しましょう。

POSデータ分析に基づく「クロスセル・ついで買い」提案（戦略版）

・データの解説で終わらず、『だから、この商品を、ここに、こう置くべきだ』という強い意思決定支援を行ってください。