高機能素材メーカー/マーケティング部門 プロンプトライブラリ

集客・コンテンツ

設計者の「悩み」を解決する技術ホワイトペーパー企画（通常版）

・「何ができるか」という自慢話ではなく、「設計者が直面しているトレードオフをどう解消するか」という文脈で構成しましょう。

設計者の「悩み」を解決する技術ホワイトペーパー企画（戦略版）

・情報は『提供する』ものではなく、相手の『素材選定基準を自社に有利に上書きする』ために使ってください。

技術的信頼を固める「導入事例・Problem Solving」構成案（通常版）

・自慢話ではなく、読んでいるエンジニアが自分の設計現場に応用できる『技術的ヒント』が含まれていることが重要です。

技術的信頼を固める「導入事例・Problem Solving」構成案（戦略版）

・成功事例は、読者が『このメーカーに相談すれば、自分の社内評価も上がる』と確信させるための道具です。

SNS・PR

LinkedInでのグローバル「ソートリーダーシップ」構築（通常版）

・LinkedInの技術コミュニティは『事実（Facts）』と『可能性（Opportunities）』を好みます。

LinkedInでのグローバル「ソートリーダーシップ」構築（戦略版）

・SNSは『宣伝』ではなく『プロフェッショナルとしての対話』です。共鳴するスペシャリストだけを釣り上げる強いメッセージを。

イベント・展示会

展示会での「商談化率」を最大化するブース戦略（通常版）

・『何でもできます』は『何もできません』と同じです。具体的な用途（例：XX℃の環境下でXX時間の連続稼働を実現）に絞りましょう。

展示会での「商談化率」を最大化するブース戦略（戦略版）

・展示会の成功は『当日の盛り上がり』ではなく、『翌週のサンプル評価開始数』で評価してください。

ブランド・戦略

素材の「持続可能性（GX・カーボンニュートラル）」PR（通常版）

・環境への配慮は、今や『あれば良いもの』から『取引の前提条件』に変わっています。法的遵守だけでなく、顧客へのメリットを強調してください。

素材の「持続可能性（GX・カーボンニュートラル）」PR（戦略版）

・『正しいことをしている』アピールではなく、『当社と組まないと脱炭素目標を達成できませんよ』という経営的必然性を訴求してください。