高機能素材メーカー/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・市場分析

中期経営計画（中計）の骨子と「素材トランスフォーメーション」戦略（通常版）

・「何を売るか」だけでなく、「社会のどの課題を素材で解決するか」というナラティブ（物語）を重視しましょう。

中期経営計画（中計）の骨子と「素材トランスフォーメーション」戦略（戦略版）

・素材メーカーの競争力は『時間（製造リードタイム）』と『知的財産』にあります。この2軸をどう財務価値に変えるかが鍵です。

カーボンニュートラル（GX）戦略と「製品付加価値」の再定義（通常版）

・脱炭素を『コスト』ではなく、『競合から選ばれるための絶対条件（ライセンス）』として位置づけ直しましょう。

カーボンニュートラル（GX）戦略と「製品付加価値」の再定義（戦略版）

・SXの究極の目的は、顧客の購買基準を『価格・品質』から『価格・品質・環境』へ書き換え、自社がそのトップに立つことです。

M&A（先端素材ベンチャー・海外代理店）のシナジー評価（通常版）

・素材業のベンチャー買収では、買収後に『キーマンの技術者が離職するリスク』が最大です。リテンションプランを重視しましょう。

M&A（先端素材ベンチャー・海外代理店）のシナジー評価（戦略版）

・単なる事業拡大ではなく、自社の『知的資本ポートフォリオ』の欠落を埋めるパズルとして説明してください。

計画・投資判断

大型設備（電気炉等）の「投資判断・ROI評価」（通常版）

・単なるコスト削減だけでなく、品質安定化による『歩留まり向上』の経済的メリットも忘れずに含めましょう。

大型設備（電気炉等）の「投資判断・ROI評価」（戦略版）

・経営者は『いくら儲かるか』より『最悪何が起きるか、どう回避するか』を知りたがっています。リスクの階層化を行ってください。

意思決定支援

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（通常版）

・経営陣が『結局どうすればいいか』を迷わないよう、1議題につき『15分で結論を出すための準備資料』を目指しましょう。

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（戦略版）

・会議の質は、終了後に『組織がどれだけ具体的に動き出したか』で評価してください。

組織・知財

人的資本経営と「技術スペシャリスト」育成計画（通常版）

・技術者のモチベーションは『評価（金銭）』だけでなく『探求の自由（時間・予算）』にあります。

人的資本経営と「技術スペシャリスト」育成計画（戦略版）

・素材メーカーにとって、人材は『資源』ではなく『源泉』です。その源泉をいかに枯らさず、質を高め続けるかを経営の言葉で語ってください。