高機能素材メーカー/人事・採用部門 プロンプトライブラリ

求人・採用

研究開発（R&D）・技術専門職の「求人票」リライト（通常版）

・「給与」も大事ですが、技術者は「どのようなデータや設備にアクセスできるか」を重視します。

研究開発（R&D）・技術専門職の「求人票」リライト（戦略版）

・「採用はマーケティング」です。自社の技術的権威（ソートリーダーシップ）を採用広報にどう転換させるかを検討してください。

技術継承・研修

ベテランの「匠の技（暗黙知）」を言語化する技術継承ガイド（通常版）

・「なんとなく」を「XXという音がXX秒続いたら」という物理量に変換する手助けをしてください。

ベテランの「匠の技（暗黙知）」を言語化する技術継承ガイド（戦略版）

・継承は『コピー』ではなく『アップデート』。新人のデジタル感覚とベテランの経験を融合させる場をデザインしてください。

評価・報酬

安全第一・品質重視の「製造現場スタッフ」評価基準（通常版）

・「ミスをしない」という減点方式だけでなく、「危ない箇所を見つけた」という加点方式を強化しましょう。

安全第一・品質重視の「製造現場スタッフ」評価基準（戦略版）

・評価制度は『メッセージ』です。会社が「単なる作業」ではなく「知恵の提供」を求めていることを数字で示してください。

「カスタマーハラスメント（カスハラ）」から現場を守る規定（通常版）

・顧客第一主義は『従業員の尊厳を犠牲にすること』ではありません。会社が守るという姿勢を明確にしましょう。

「カスタマーハラスメント（カスハラ）」から現場を守る規定（戦略版）

・企業の姿勢を明確にすることは、良質な顧客だけが残る『顧客ポートフォリオの最適化』の効果も生みます。

組織・戦略

高熱・粉塵等の過酷環境スタッフの「メンタル・健康」ケア計画（通常版）

・「根性論」が残る現場では、弱音を吐きにくい文化があります。トップの理解と制度の浸透が鍵です。

高熱・粉塵等の過酷環境スタッフの「メンタル・健康」ケア計画（戦略版）

・健康管理を『コスト』ではなく、事故防止と採用単価低減のための『戦略的投資』として再定義してください。