精密部品メーカー/営業部門 プロンプトライブラリ

スペックイン提案

開発初期段階の「スペックイン」獲得提案（通常版）

・「何ができるか」よりも「顧客の設計自由度がどれだけ広がるか」に焦点を当てましょう。

開発初期段階の「スペックイン」獲得提案（戦略版）

・価格競争を避け、顧客の『製品差別化』に貢献するパートナーとしての立ち位置を確立してください。

商談・価格交渉

原材料・エネルギー高騰に伴う「運賃・価格改定」交渉（通常版）

・値上げを『お願い』にするのではなく、『安定供給というサービス品質を維持するための不可欠な調整』として位置づけましょう。

原材料・エネルギー高騰に伴う「運賃・価格改定」交渉（戦略版）

・価格（P）の交渉だけでなく、納期（D）や品質（Q）の保証、物流分担など、トータル・トレードオフの観点で合意を目指してください。

安価な競合品に対する「TCO・長寿命・信頼性」訴求（通常版）

・『高いですよ』と言われたら、『1回あたりの使用コストを計算してみましょう』と土俵を変えるのが鉄則です。

安価な競合品に対する「TCO・長寿命・信頼性」訴求（戦略版）

・現場の担当者レベルの話。経営層には『企業のインテグリティ（誠実さ）への投資』として訴求してください。

評価・継続フォロー

試作評価（トライアル）後の「本採用獲得」フォロー（通常版）

・評価中に起きたトラブルは、隠さず『対策を提示するチャンス』と捉え、技術的信頼を固めてください。

試作評価（トライアル）後の「本採用獲得」フォロー（戦略版）

・『部品を買う』のではなく、『安定した生産ラインを完成させる』ための最後のパズルであることを強調してください。

アカウント戦略

重要顧客の「アカウント・プランニング（3ヶ年戦略）」（通常版）

・顧客の『ビジネスが伸びる方向』を予測し、その方向に自社のリソースを先行配置する計画を立てましょう。

重要顧客の「アカウント・プランニング（3ヶ年戦略）」（戦略版）

・アカウントプランの成功とは、顧客の経営計画書の中に『当社の名前』または『当社が提供する技術』が記載されることです。