情報通信/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・計画

中期経営計画の骨子と「SaaS成長ロードマップ」策定（通常版）

・「ただの売上増」ではなく、「どのような社会的・顧客的課題をテクノロジーで解決するか」というナラティブ（物語）を重視しましょう。

中期経営計画の骨子と「SaaS成長ロードマップ」策定（戦略版）

・IT企業の価値は『人の時間』ではなく『コードに凝縮された価値』にあることを戦略の核に据えてください。

意思決定支援

技術的負債（Legacy）の解消に向けた「投資ROI評価」（通常版）

・開発現場の『辛さ』ではなく、それがどう『経営のスピード』を止めているかを経営陣に翻訳してください。

技術的負債（Legacy）の解消に向けた「投資ROI評価」（戦略版）

・経営者は『古い』ことは許容できても、『成長できない』ことは許容できません。刷新を『守り』ではなく『攻めのインフラ』として定義してください。

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（通常版）

・経営陣が『結局どうすればいいか』を迷わないよう、1議題につき『15分で結論を出すための準備資料』を目指しましょう。

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（戦略版）

・経営陣の『直感』を否定せず、その直感を『データ』で補強・検証できるUXを重視してください。

市場分析・M&A

M&A（技術ベンチャー・特定領域SaaS）のシナジー評価（通常版）

・IT企業の買収では、買収後に『エンジニアが辞めること』が最大のリスクです。リテンションプランを重視しましょう。

M&A（技術ベンチャー・特定領域SaaS）のシナジー評価（戦略版）

・単なる事業拡大ではなく、自社の『技術スタック・ポートフォリオ』の欠落を埋めるパズルとして説明してください。

組織・統治

人的資本経営と「エンジニア評価・報酬制度」の刷新（通常版）

・エンジニアのモチベーションは『評価（金銭）』だけでなく『裁量と探求の自由（時間・予算）』にあります。

人的資本経営と「エンジニア評価・報酬制度」の刷新（戦略版）

・情報通信業にとって人材は『コスト』ではなく『源泉』です。その源泉をいかに枯らさず、質を高め続けるかを経営の言葉で語ってください。