情報通信/マーケティング部門 プロンプトライブラリ

集客・コンテンツ

DX推進者の「痛み」を突く技術ホワイトペーパー企画（通常版）

・「機能」の説明ではなく、「今のままではなぜマズいのか」というリスク提示から始めましょう。

DX推進者の「痛み」を突く技術ホワイトペーパー企画（戦略版）

・情報は『与える』ものではなく、相手の『IT選定基準を自社に有利に書き換える』ために使ってください。

成約率を最大化する「IT導入事例（Case Study）」構成（通常版）

・『良かった点』だけでなく、『導入時の壁をどう乗り越えたか』を書くことで、検討者の不安を解消できます。

成約率を最大化する「IT導入事例（Case Study）」構成（戦略版）

・成功事例は、読者が『このパートナーに任せれば、自分の社内評価も上がる』と確信させるための道具です。

SNS・PR

LinkedInを活用した「ソートリーダーシップ」構築投稿（通常版）

・LinkedInは『正論』よりも『個人的な教訓』や『具体的な失敗から得た知見』の方がエンゲージメントが高まります。

LinkedInを活用した「ソートリーダーシップ」構築投稿（戦略版）

・SNSは『宣伝』ではなく『プロフェッショナルなコミュニティへの参加』です。共鳴するスペシャリストだけを釣り上げる強いメッセージを。

イベント・広告

質の高いリードを生む「テック・ウェビナー」企画設計（通常版）

・セミナーのゴールは『満足してもらうこと』ではなく、『自社の課題を自覚してもらうこと』です。

質の高いリードを生む「テック・ウェビナー」企画設計（戦略版）

・ウェビナーは『点』ではなく、前後のメール、SNS、リタゲ広告を含めた『線』で設計してください。

ブランド・戦略

ブランドの信頼を資産にする「PR・プレスリリース」策定（通常版）

・『機能自慢』ではなく『その機能が解決する社会的な不』にフォーカスすると記事化されやすくなります。

ブランドの信頼を資産にする「PR・プレスリリース」策定（戦略版）

・PRの目的は認知ではなく、『世の中の常識（ナラティブ）』を自社に都合の良い形に書き換えることです。