飲食・フードサービス/営業部門プロンプトライブラリ

B2B・宴会・給食

法人の周年記念・パーティの「感動体験」提案（通常版）

・「ただの食事」ではなく「イベントとしての成功」にコミットする姿勢を見せましょう。

法人の周年記念・パーティの「感動体験」提案（戦略版）

・顧客企業の『人的資本経営』の一助となるような、科学的根拠に基づいた情緒的価値を訴求してください。

施設・オフィス給食コンペの「勝利を引き寄せる」提案（通常版）

・「安さ」よりも「毎日食べても飽きない・健康になれる」という生活の質（QOL）向上を軸にしましょう。

施設・オフィス給食コンペの「勝利を引き寄せる」提案（戦略版）

・給食を単なる『食事の提供』から、『企業の持続可能性を支えるインフラ』へと格上げしてください。

商談・価格・条件

原材料・光熱費高騰に伴う「価格改定」の合意交渉（通常版）

・値上げを『お願い』にするのではなく、『食の安全と持続可能な提供を維持するための不可欠な調整』として位置づけましょう。

原材料・光熱費高騰に伴う「価格改定」の合意交渉（戦略版）

・価格（P）の交渉だけでなく、ロット（Q）や決済期間、廃棄ロスの負担割合など、トータル・トレードオフの観点で合意を目指してください。

フォロー・LTV

失注案件からの「リベンジ（再獲得）」フォロー（通常版）

・『前回は残念でした』ではなく、『今の御社の課題にこれが役立ちます』と未来に焦点を当てましょう。

失注案件からの「リベンジ（再獲得）」フォロー（戦略版）

・失注は『まだ契約していないだけ』の強力なリード。最適なタイミングをデータで予測しましょう。

アカウント・ブランド

重要アカウントの「深耕（アップセル）」3ヶ年計画（通常版）

・顧客の『ビジネスが伸びる方向』を予測し、そこに当社の食のサービスをどう埋め込むかを考えましょう。

重要アカウントの「深耕（アップセル）」3ヶ年計画（戦略版）

・アカウントプランの成功とは、顧客の経営計画書の中に『我が社の名前』が未来のインフラとして記載されることです。