飲食・フードサービス/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・分析

中期経営計画（3ヶ年）の骨子・戦略テーマ策定（通常版）

・「何をするか」以上に「何をしないか（選択と集中）」を明確に打ち出すことが、実行力の高い計画になります。

中期経営計画（3ヶ年）の骨子・戦略テーマ策定（戦略版）

・経営計画は「宣言」です。ステークホルダーが『この会社なら実現できる』とワクワクするストーリー性を追求してください。

インフレ対応のプライシング（値上げ）と利益確保戦略（通常版）

・単なる「コストアップ転嫁」ではなく、「提供価値の向上」として伝えるストーリー作りが重要です。

インフレ対応のプライシング（値上げ）と利益確保戦略（戦略版）

・プライシングは経営者が持つ『最大の武器』です。競合の顔色を伺うのではなく、自社が提供する『価値の対価』を定義してください。

計画・財務

新規業態（ゴーストレストラン等）の事業性・投資評価（通常版）

・飲食の投資評価では「回転率」と「客単価」だけでなく、「QSR（サービスの速さ）」や「人時売上」の視点も不可欠です。

新規業態（ゴーストレストラン等）の事業性・投資評価（戦略版）

・単体の利益率だけでなく、『既存事業をどれだけ強くするか』というエコシステム全体の視点で投資を判断してください。

店舗ポートフォリオ最適化（Scrap & Build戦略）分析（通常版）

・閉鎖は「敗北」ではなく「資本の再配置」です。従業員の配置転換案とセットで提示することで、組織の不安を払拭します。

店舗ポートフォリオ最適化（Scrap & Build戦略）分析（戦略版）

・店舗数は「規模の指標」に過ぎません。「一店舗あたりの資本効率」を極限まで高めるモデルを追求してください。

組織・会議

経営会議の「決議事項」要約と執行指示書の作成（通常版）

・会議の結論を「解釈の余地がないほど具体化」することが、組織のスピードを速める唯一の方法です。

経営会議の「決議事項」要約と執行指示書の作成（戦略版）

・会議は「儀式」ではなく、企業の未来を創る「エンジン」です。形式的な報告よりも、未来への打ち手に時間を割く設計を。