観光インバウンド/経営企画 プロンプトライブラリ

戦略・分析

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子とロードマップ策定（通常版）

・「何をするか」以上に「何をしないか（選択と集中）」を明確に打ち出すことで、現場が迷わない計画になります。

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子とロードマップ策定（戦略版）

・経営計画は「宣言」です。ステークホルダーが『この会社なら実現できる』とワクワクするストーリー性を追求してください。

計画・財務

新規エリア開発・観光拠点への「投資事業性評価」（通常版）

・地方開発では「経済性」だけでなく「サステナビリティ（地域への還元）」の視点がないと、長期的な協力が得られません。

新規エリア開発・観光拠点への「投資事業性評価」（戦略版）

・単体の利益率だけでなく、『既存のツアーラインナップがどれだけ強固になるか』というネットワーク効果を重視してください。

組織・会議

経営会議の「重要決議・議論」の要約と執行指示書（通常版）

・会議の結論を「解釈の余地がないほど具体化」することが、組織のスピードを速める唯一の方法です。

経営会議の「重要決議・議論」の要約と執行指示書（戦略版）

・会議は「儀式」ではなく、企業の未来を創る「エンジン」です。報告よりも「未来の打ち手」に時間を割く設計を。

グローバル競争に勝つ「組織設計・評価制度」の刷新（通常版）

・組織図を描く前に、まずは『どのような顧客体験を届けるために、どのような情報の流れが必要か』から逆算してください。

グローバル競争に勝つ「組織設計・評価制度」の刷新（戦略版）

・インバウンド事業における最大の資産は『人』です。その能力を120%引き出すための『器（組織）』としての魅力を追求してください。

未来・ガバナンス

地政学・災害リスクへの「クライシス・マネジメント」戦略（通常版）

・「何かが起きてから考える」のではなく、あらかじめ「これが起きたらこう動く」というトリガー（発動基準）を決めておくことが生死を分けます。

地政学・災害リスクへの「クライシス・マネジメント」戦略（戦略版）

・真に強い組織は、嵐が過ぎ去るのを待つのではなく、嵐の中でも踊り（成長し）続けられる組織です。