自動車部品・商社/人事 プロンプトライブラリ

採用・求人

CASE・EV対応「ソフトウェア・制御エンジニア」の求人票作成（通常版）

・IT系人材にとって「古い製造業」のイメージを払拭することが重要です。開発の自由度や、グローバルな影響力を強調してください。

CASE・EV対応「ソフトウェア・制御エンジニア」の求人票作成（戦略版）

・採用は「欠員補充」ではなく「企業の競争力獲得」です。経営戦略（CASE対応）と人材ポートフォリオの整合性を論理的に示してください。

研修・育成

「品質第一主義」と「イノベーション」を両立させる新人研修（通常版）

・「守るべき品質」と「変えるべき挑戦」を対立させるのではなく、品質があるからこそ挑戦できるという関係性を伝えてください。

「品質第一主義」と「イノベーション」を両立させる新人研修（戦略版）

・教育はコストではなく投資です。技術の「賞味期限」が短くなる中で、いかに早く「新しいスキル」を組織に定着させるかを設計してください。

評価・報酬

成果と「CASEへの挑戦」を評価する新・評価シート策定（通常版）

・製造業では「減点方式」になりがちですが、加点要素として「新規提案」や「変革への貢献」を明文化することで組織の活性化を促せます。

成果と「CASEへの挑戦」を評価する新・評価シート策定（戦略版）

・評価は「過去の採点」ではなく、企業の「未来の方向性」を示すメッセージです。経営理念が日々の行動に落ちる設計を目指してください。

組織・文化

「心理的安全性を高める」1on1面談ガイド（製造・商社版）（通常版）

・製造現場では「報告・連絡・相談」が優先されがちですが、1on1は部下の「気付き」と「信頼構築」の時間であることを強調してください。

「心理的安全性を高める」1on1面談ガイド（製造・商社版）（戦略版）

・文化は日々の「対話」の集積です。上司の『聴く姿勢』が組織の品質リスクを最小化することを、定量的なデータと共に示してください。

グローバル拠点との「人事ガバナンス・処遇」統一化計画（通常版）

・日本のやり方を「押し付ける」のではなく、「グローバルで勝つための共通言語」として定義し直すのが鍵です。

グローバル拠点との「人事ガバナンス・処遇」統一化計画（戦略版）

・グローバル化の究極は、国籍を問わず『この会社のミッションのためにベストを尽くしたい』と思える共感の輪を広げることです。