自動車部品・商社/営業 プロンプトライブラリ

技術提案・作成

OEMメーカー向け「新機種プロジェクト」への技術提案書骨子（通常版）

・OEMメーカーは『安定品質』と『開発スピード』を重視します。過去の採用実績やトラブルゼロの実績を強調してください。

OEMメーカー向け「新機種プロジェクト」への技術提案書骨子（戦略版）

・『今の仕様』に合わせるのではなく、『顧客が3年後に直面する課題』を先回りして解決する提案が、独占案件（シングルソース）を生みます。

価格交渉・商談

材料費・エネルギー価格高騰に伴う「価格改定」交渉スクリプト（通常版）

・『お願い』ではなく『持続可能な供給のための共有課題』として提示してください。具体的な指数（LME等）との連動を提案するのも有効です。

材料費・エネルギー価格高騰に伴う「価格改定」交渉スクリプト（戦略版）

・自動車業界の交渉は長期的です。短期的利益で関係を壊すのではなく、予測可能性（Transparency）を高めることをゴールにしてください。

納期・品質フォロー

品質不具合・納入トラブル発生時の「初期対応と原因報告」（通常版）

・自動車業界において『ラインストップ』は最大の罪です。原因究明よりもまず『顧客のラインを止めないための代替策』を最優先で伝えてください。

品質不具合・納入トラブル発生時の「初期対応と原因報告」（戦略版）

・隠蔽はブランドの死を意味します。ミスを認めた上で、それを凌駕する『徹底的な改善プロセス』を可視化することが真のプロです。

市場戦略・分析

CASE・EVシフトに伴う「既存部品の代替・新領域」提案（通常版）

・顧客の『恐怖心』を煽るのではなく、自社が持つ『グローバルな技術ネットワーク』が顧客の生存戦略になることを訴求してください。

CASE・EVシフトに伴う「既存部品の代替・新領域」提案（戦略版）

・部品の販売という『点の商売』から、モビリティ社会の課題を解く『システムの商売』へ視座を上げてください。

特定のアカウントに向けた「シェア拡大」年間計画（通常版）

・自動車業界は設計部門（Design-in）に入り込めるかが全てです。購買だけでなく、設計担当者へのアプローチを強化してください。

特定のアカウントに向けた「シェア拡大」年間計画（戦略版）

・シェアを広げることは、顧客にとって『リスクの集中』でもあります。それを補って余りある『安心とコストメリット』を論理的に提示してください。