人材紹介・派遣/経営企画 プロンプトライブラリ

戦略・分析

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子と成長ストーリー策定（通常版）

・人材業界の計画では「成約数」だけでなく「決定単価（UP）」と「広告費効率（CAC）」の推移を論理的に繋げることが重要です。

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子と成長ストーリー策定（戦略版）

・「何をするか」よりも「何を捨て、どこで戦わないか（トレードオフ）」を明確に打ち出してください。

計画・投資

M&A・業務提携の「シナジー効果」と投資回収（DD）評価（通常版）

・人材会社のM&Aでは、買収後の『エージェント（人）の離脱』が最大の減損リスクです。人的資本の保全策を必ず盛り込んでください。

M&A・業務提携の「シナジー効果」と投資回収（DD）評価（戦略版）

・PL（損益）上の利益だけでなく、BS（貸借対照表）上の『無形資産（ブランド・データ・文化）』の価値に焦点を当ててください。

組織・ガバナンス

経営会議の「重要議題」要約と執行指示書の作成（通常版）

・会議の結論を「解釈の余地がないほど具体化」することが、組織の実行スピードを上げる唯一の方法です。

経営会議の「重要議題」要約と執行指示書の作成（戦略版）

・会議は「儀式」ではなく、企業の未来を創る「エンジン」です。形式的な報告を削り、未来の議論に時間を割く設計をしてください。

人的資本経営に向けた「組織設計・等級報酬制度」の刷新（通常版）

・人材業の組織設計は『営業効率（フロント）』と『コンプライアンス（バック）』のバランスが全てです。

人的資本経営に向けた「組織設計・等級報酬制度」の刷新（戦略版）

・スタッフ一人ひとりを『資源（コスト）』ではなく、企業の価値を共創する『資本（アセット）』として捉える思想を貫いてください。

未来・ESG

労働市場の激変（2024年問題・法改正等）へのシナリオ・プランニング（通常版）

・「何かが起きてから考える」のではなく、あらかじめ「これが起きたらこう動く」というトリガー（発動基準）を決めておくことが重要です。

労働市場の激変（2024年問題・法改正等）へのシナリオ・プランニング（戦略版）

・真に強い組織は、嵐が過ぎ去るのを待つのではなく、嵐の中でも成長し続けられる仕組みを持っています。