観光インバウンド/経理・財務 プロンプトライブラリ

予算・収支管理

来期「国別・チャネル別損益予算」のシミュレーション策定（通常版）

・インバウンドでは、国籍によって「決済サイクル（事前払/現地払）」や「キャンセル率」が大きく異なるため、これらをキャッシュフローに織り込む必要があります。

来期「国別・チャネル別損益予算」のシミュレーション策定（戦略版）

・「利益の額」を追うだけでなく、「どのチャネルに資本を投下すれば最も将来のフリーキャッシュフローが増えるか」という投資家目線の視座をプロンプトに持たせてください。

原価・為替分析

為替変動に伴う「ツアー原価・販売価格」への影響分析レポート（通常版）

・旅行業法上の「価格変更の制限」や、海外パートナーとの契約条項に基づいた現実的な価格反映範囲を明確にすることが重要です。

為替変動に伴う「ツアー原価・販売価格」への影響分析レポート（戦略版）

・為替を「自分たちではどうしようもない外部要因」とせず、財務的な仕組み（ヘッジ、契約）でどうコントロールできるかに焦点を当ててください。

報告・監査

OTA決済（Expedia/Klook等）と社内データの自動照合フロー（通常版）

・OTAごとの「入金タイミング（利用日ベースか決済日ベースか）」の差異を整理し、未収金管理の正確性を担保してください。

OTA決済（Expedia/Klook等）と社内データの自動照合フロー（戦略版）

・「正しく消込ができる」ことはスタートラインです。そのデータによって「どのチャネルを強化し、どのチャネルを縮小すべきか」を自動判断できる仕組みを目指してください。

経営会議向け「月次決算サマリー・不確実性分析」資料（通常版）

・経営陣は「過去の数字」よりも「その数字が未来の経営判断にどう影響するか」という『理由』と『打ち手』を求めています。

経営会議向け「月次決算サマリー・不確実性分析」資料（戦略版）

・数字の裏にある「観光の質」を語ってください。例えば『短期的な売上増のためにガイドの質を犠牲にしていないか』という警告も財務の役割です。

投資戦略・財務

新規観光アクティビティ・拠点の「投資採算性（ROI）」評価（通常版）

・観光投資では、単体の収益だけでなく、それが「自社の既存ツアーの付加価値をどれだけ高めるか（周辺事業への波及効果）」も重要な評価軸になります。

新規観光アクティビティ・拠点の「投資採算性（ROI）」評価（戦略版）

・「計算上の数値」が良くても、それが自社の『独自性』を強化しない投資であれば、それは良い投資ではありません。