調理器具メーカー/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・分析

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子と「食の体験」ビジョン策定（通常版）

・調理器具業界では「単発の販売数」だけでなく「修理（リペア）受注数」や「レシピコミュニティの登録数」をLTV指標に繋げることが重要です。

中期経営計画（3ヶ年）の戦略骨子と「食の体験」ビジョン策定（戦略版）

・「何をやるか」よりも「何を捨て、どこで戦わないか（例：低価格市場からの撤退）」を経営陣に突きつける視点を持ってください。

計画・投資

M&A・業務提携による「サプライチェーン垂直統合」評価（通常版）

・ものづくり企業のM&Aでは、買収後の『熟練技能職人の離脱』が最大の損失リスクです。技術承継の保全策を必ず盛り込んでください。

M&A・業務提携による「サプライチェーン垂直統合」評価（戦略版）

・PL（損益）上の利益だけでなく、BS（貸借対照表）上の『無形資産（ブランド・知的財産）』のシナジーに焦点を当ててください。

組織・ガバナンス

経営会議の「重要議題」要約と全部署への執行指示書（通常版）

・会議の結論を「解釈の余地がないほど具体化」することが、組織の実行スピードを上げる唯一の方法です。

経営会議の「重要議題」要約と全部署への執行指示書（戦略版）

・会議は「儀式」ではなく、企業の未来を創る「エンジン」です。報告よりも「未来の打ち手」に時間を割く設計を。

匠の技を次世代へ。「技能承継・組織設計」の刷新起案（通常版）

・「伝統」と「テクノロジー」を対立させるのではなく、テクノロジーがあるからこそ伝統が守れるというナラティブを構築してください。

匠の技を次世代へ。「技能承継・組織設計」の刷新起案（戦略版）

・スタッフ一人ひとりを『資源（コスト）』ではなく、企業の価値を共創する『資本（アセット）』として捉える思想を貫いてください。

未来・ESG

市況変動・地政学リスクへの「シナリオ・プランニング」とBCP刷新（通常版）

・「何かが起きてから考える」のではなく、あらかじめ「これが起きたらこう動く」というトリガー（発動基準）を決めておくことが重要です。

市況変動・地政学リスクへの「シナリオ・プランニング」とBCP刷新（戦略版）

・真に強い組織は、嵐が過ぎ去るのを待つのではなく、嵐の中でも料理（成長）し続けられる組織です。