新築一戸建/経理・財務部門 プロンプトライブラリ

予算・利益管理

来期「支店・プロジェクト別」損益予算シミュレーション（通常版）

・住宅は工期が長いため、月次の売上（完成引渡ベース）と実際の資金支出（工事進行ベース）を厳密に区別して算出してください。

来期「支店・プロジェクト別」損益予算シミュレーション（戦略版）

・「利益の額」を追うだけでなく、「どのエリアに資本（展示場や人員）を投下すれば最も将来のキャッシュフローが増えるか」という投資家目線の視座を持ってください。

原価・支払分析

ウッドショック・資材高騰に伴う「原価分析・値決め」レポート（通常版）

・単なる値上げではなく、『耐震性や断熱性能の向上』などの付加価値とセットで、顧客が納得しやすいストーリーを支援してください。

ウッドショック・資材高騰に伴う「原価分析・値決め」レポート（戦略版）

・コスト増を「負債」と捉えず、「自社の調達力や効率化能力を試す機会」と捉え、競合が苦戦する中で自社が優位に立つシナリオを描いてください。

戦略・投資判断

住宅ローン実行時期を考慮した「キャッシュフロー（資金繰り）」改善（通常版）

・住宅業は「黒字倒産」リスクが高い業界です。プロジェクトごとの『現金収支の見える化』を徹底してください。

住宅ローン実行時期を考慮した「キャッシュフロー（資金繰り）」改善（戦略版）

・現金は「企業の血液」です。1日のCCC短縮が、どれだけの『追加投資余力（新たな1棟の仕入れ）』を生むのかを経営陣に証明してください。

建設DX・工場自動化投資の「投資採算性（ROI）」評価（通常版）

・住宅業の投資判断では、目に見えるコスト削減だけでなく、『品質の安定による保証コストの低減』や『納期の確実性向上』も価値として換算してください。

建設DX・工場自動化投資の「投資採算性（ROI）」評価（戦略版）

・「計算上の数値」が良くても、それが自社の『独自性』を強化しない投資であれば、それは良い投資ではありません。

財務報告・監査

経営会議向け「月次決算サマリー・不確実性分析」資料（通常版）

・経営陣は「過去の数字」よりも「その数字が未来の経営判断にどう影響するか」という『理由』と『打ち手』を求めています。

経営会議向け「月次決算サマリー・不確実性分析」資料（戦略版）

・数字の裏にある「現場の温度感」を語ってください。例えば『短期的な売上増のために協力業者を買い叩き、将来の施工キャパを失っていないか』という警告も財務の役割です。