ノベルティ・記念品/営業プロンプトライブラリ

提案・開拓

企業の「周年記念品」ストーリー型コンセプト提案（通常版）

・「何を作るか」よりも、それを受け取った社員や顧客が「どう感じるか」という感情体験を言語化しましょう。

企業の「周年記念品」ストーリー型コンセプト提案（戦略版）

・経営陣には『ゴミにならないか』『品格を損なわないか』という懸念があります。それを払拭する『一生物の価値』を財務・文化の両面で提案してください。

学校・大学向けの「オープンキャンパス」販促提案（通常版）

・高校生は『実利』よりも『その場での体験（映え）』を重視します。配布シーンまでセットで提案しましょう。

学校・大学向けの「オープンキャンパス」販促提案（戦略版）

・ノベルティは『学校の分身』です。受け取った後の志願者の心理変容を、マーケティングファネルに沿って設計してください。

SDGs・サステナブル素材への「価値ある切替」提案（通常版）

・「高いけど環境に良い」ではなく、「環境に良いからこそ、企業のメッセージがより強く伝わる」という付加価値を強調しましょう。

SDGs・サステナブル素材への「価値ある切替」提案（戦略版）

・販促担当者だけでなく、広報部やサステナビリティ推進室を巻き込むためのロジックを財務・PRの観点で提供してください。

条件・商談

大口発注における「価格 vs 納期」の条件交渉（通常版）

・単に値下げするのではなく、「こちらの工数が減るから安くできる」という納得感のあるバーター条件を提示しましょう。

大口発注における「価格 vs 納期」の条件交渉（戦略版）

・価格（Price）は一つの変数に過ぎません。支払条件や物流ロットなど、全体利益を最大化させる変数を議論の土俵に引き込んでください。

フォロー・LTV

納品後の「満足度確約」と「次期リピート」獲得フォロー（通常版）

・『売って終わり』にしない姿勢が、競合への流出を防ぐ最大の防御になります。

納品後の「満足度確約」と「次期リピート」獲得フォロー（戦略版）

・顧客の『面倒くさい（選定・発注・配送）』をITやオペレーションで肩代わりすることで、切り替え不可能なパートナーになります。