ノベルティ・記念品/経理・財務部門 プロンプトライブラリ

原価・収益分析

「名入れ・カスタム案件」の個別原価計算と利益率分析（通常版）

・ノベルティは『送料』や『内職代』が粗利を削りやすい項目です。これらを漏れなく計上することが基本です。

「名入れ・カスタム案件」の個別原価計算と利益率分析（戦略版）

・『安く作ること』だけでなく、いかにして『固定費（設備・人）を効率的に回して利益率を上げるか』を語ってください。

長期滞留「デッドストック（不良在庫）」の評価と処分判断（通常版）

・ノベルティはトレンドが早いため、『置いておけばいつか売れる』という考えを財務的に否定することが健全な経営に繋がります。

長期滞留「デッドストック（不良在庫）」の評価と処分判断（戦略版）

・在庫は『資産』であると同時に『眠っている現金』であることを強調し、組織の行動変容を促してください。

予算・管理

季節性を考慮した「月次キャッシュフロー予測（年度末対応）」（通常版）

・ノベルティ事業は支払が先行しやすいため、常に『現金残高』ではなく『数ヶ月先の出金予定』をベースに考えましょう。

季節性を考慮した「月次キャッシュフロー予測（年度末対応）」（戦略版）

・財務が『ブレーキ』ではなく、成長資金を効率的に回す『エンジン』になるための提言を行ってください。

財務報告・分析

原材料・輸送費高騰に伴う「価格改定（値上げ）」の影響試算（通常版）

・単なる計算だけでなく、現場が使いやすい『値上げの根拠資料』を経理から提供することが、円滑な改定を支えます。

原材料・輸送費高騰に伴う「価格改定（値上げ）」の影響試算（戦略版）

・価格（Price）は経営における最強のレバーです。単なる会計的補填ではなく、市場における強者の戦略を財務から提言してください。

統制・財務戦略

内部統制・コンプライアンス「外注・仕入管理」チェックリスト（通常版）

・特に『加工ミスによる仕入代金の引き去り』は、法規制（下請法）に抵触しやすいポイントなので重点的に確認しましょう。

内部統制・コンプライアンス「外注・仕入管理」チェックリスト（戦略版）

・統制の目的は『誰も不正をできない環境』を作ることにより、現場の意思決定スピードを最大化させることにあると定義してください。