ノベルティ・記念品/DX・IT部門 プロンプトライブラリ

業務自動化・効率化

EC受注データと「基幹システム（在庫・加工）」の自動連携要件（通常版）

・特に『名入れ文字列』の文字化けや、プレビュー画像と実物の乖離を防ぐためのデータ保持ルールが重要です。

EC受注データと「基幹システム（在庫・加工）」の自動連携要件（戦略版）

・『単なる効率化』ではなく、『納期が100%見える』という顧客に対する独自の競争優位（Moat）をITで構築してください。

加工・印刷工程の「ペーパーレス化・IoT進捗管理」刷新案（通常版）

・現場の職人さんは忙しいです。『入力を増やす』のではなく『紙をなくして楽になる』というメリットを強調した設計が必要です。

加工・印刷工程の「ペーパーレス化・IoT進捗管理」刷新案（戦略版）

・『人の管理』をデジタル化する段階を超えて、『設備の能力』をデータで極限まで引き出す戦略を描いてください。

AI活用による「名入れ校正・入稿データ」の自動チェック（通常版）

・校正の差し戻しラリーは、ノベルティ事業における最大の『隠れコスト』です。ここをITで解消するインパクトは甚大です。

AI活用による「名入れ校正・入稿データ」の自動チェック（戦略版）

・『チェックを楽にする』のではなく、『誰でも失敗せずにデザインできる』というユーザーの能力拡張をITで実現してください。

データ活用・分析

多品目ノベルティの「在庫需要予測」AIモデルの導入案（通常版）

・ノベルティ事業は『特需（大型案件）』が予測を狂わせるため、通常の受注と特需を分けて学習させることがポイントです。

多品目ノベルティの「在庫需要予測」AIモデルの導入案（戦略版）

・自社のデータだけで完結せず、仕入先や顧客のデータまで取り込んだ『バリューチェーン全体の最適化』をITで実現してください。

ツール・基盤導入

特定顧客への「専用発注ポータル」の導入とCRM連携（通常版）

・顧客の『本部担当者の工数削減』をITで実現することが、強力なロックイン効果（他社への切り替え防止）を生みます。

特定顧客への「専用発注ポータル」の導入とCRM連携（戦略版）

・顧客にとって『このシステムなしでは記念品業務が回らない』と思わせる、業務プロセスへの深い侵入を設計しましょう。