ノベルティ・記念品/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・市場分析

ノベルティ・記念品事業の「3ヶ年経営計画」骨子策定（通常版）

・『商品の提供』から『顧客企業のブランド価値向上パートナー』への転換など、付加価値の再定義を盛り込みましょう。

ノベルティ・記念品事業の「3ヶ年経営計画」骨子策定（戦略版）

・価格競争に陥らないための『ブランド・アセット』としての記念品という文脈を、財務数値で裏付けしてください。

サプライチェーン・リスクに対応する「供給網再編戦略」（通常版）

・ノベルティ事業は納期厳守が絶対です。コストだけでなく『納期遵守率』をリスク評価の重要指標に含めましょう。

サプライチェーン・リスクに対応する「供給網再編戦略」（戦略版）

・『安く仕入れる』から『顧客がその供給網に対して信頼（プレミアム）を払う』構造への転換を提言してください。

市場の不連続な変化を捉えた「競合インテリジェンス」分析（通常版）

・競合の強みを分析するだけでなく、彼らがその戦略を推進する過程で生まれる『弱点（トレードオフ）』を見つけましょう。

市場の不連続な変化を捉えた「競合インテリジェンス」分析（戦略版）

・同じ土俵で戦うことは最悪の戦略です。いかにして自社が主導権を握る『新しいゲーム』を定義するかを提言してください。

経営会議・報告

「経営会議・取締役会」のエグゼクティブ・サマリー作成（通常版）

・決定事項の裏にある『背景や経営の想い』を言語化することで、現場の納得感と実行スピードを高めることができます。

「経営会議・取締役会」のエグゼクティブ・サマリー作成（戦略版）

・会議の成功は『承認されたこと』ではなく、その後の『企業価値向上のスピードが上がったこと』で定義してください。

組織設計・統制

営業と製造の「製販一体組織」への再編案（通常版）

・組織図を変えるだけでなく、チーム間での『情報の非対称性』をどう解消するかのIT要件もセットで考えましょう。

営業と製造の「製販一体組織」への再編案（戦略版）

・『管理を強める』のではなく、『自律的に価値を生む環境』を作るための制約条件（ルール）の最小化を目指してください。