DX・AIソリューション/経営企画プロンプトライブラリ

戦略・分析

AI市場の不連続な変化に対応する「シナリオプランニング」策定（通常版）

・AI市場は1ヶ月単位でルールが変わります。『予測を当てる』ことよりも『変化に即座に反応できる準備をする』ことがゴールです。

AI市場の不連続な変化に対応する「シナリオプランニング」策定（戦略版）

・経営陣が最も恐れるのは『機会損失』です。変化の兆しをいち早く収益機会に変えるための『攻撃的シナリオ』を提示してください。

特定の「業界トレンド」を捉えた、エグゼクティブ向け競合分析・提言（通常版）

・競合を『追いかける』のではなく、競合がその戦略を採ることで『捨てた市場』や『生じた隙』を見つけることが肝要です。

特定の「業界トレンド」を捉えた、エグゼクティブ向け競合分析・提言（戦略版）

・同じ土俵で戦うことは最悪の戦略です。いかにして自社が主導権を握る『新しいゲーム』を定義するかを提言してください。

事業計画・KPI

DX/AI事業の「ポートフォリオ収益性（ROICベース）」分析（通常版）

・DX事業では『労働集約的な受託』と『資本集約的なプロダクト』のバランスが重要です。それぞれの特性に合わせた指標で評価しましょう。

DX/AI事業の「ポートフォリオ収益性（ROICベース）」分析（戦略版）

・単なるPLの合計ではなく、いかにして『1円の投下資本が将来の時価総額を最大化させるか』という資本の物語を語ってください。

経営会議・意思決定

「経営会議・取締役会」の質を高めるアジェンダ設計と議論加速案（通常版）

・会議は『承認を得る場』ではなく『より良い判断を共創する場』です。判断に必要な『判断基準』を事前に明示しましょう。

「経営会議・取締役会」の質を高めるアジェンダ設計と議論加速案（戦略版）

・『会議を通す』こと自体をKPIにせず、その会議が『将来の収益性をどれだけ向上させたか』という質を追求してください。

組織設計・ガバナンス

AIエンジニアが自走する「AI-Native組織構造」の再設計案（通常版）

・組織図を書き換えるだけでなく、人々の『コミュニケーションの経路』と『評価のベクトル』を揃えることが重要です。

AIエンジニアが自走する「AI-Native組織構造」の再設計案（戦略版）

・組織は『静的な構造』ではなく、AIという新しいメンバーを含む『動的な生命体』として捉え、適応力を最大化させてください。