マンション販売/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・中計

マンション分譲事業の「3ヶ年経営計画」骨子策定（通常版）

・『現状の延長線』ではなく、3年後の『あるべき市場ポジション』からバックキャスティングして描きましょう。

マンション分譲事業の「3ヶ年経営計画」骨子策定（戦略版）

・数字の積み上げではなく、なぜこの戦略が『今』必要かという論理的な正当性と、社員を鼓舞するストーリーを両立させてください。

競合を圧倒する「マーケット・インテリジェンス」分析要件（通常版）

・競合を『追いかける』のではなく、競合がその戦略を採ることで『捨てた市場』や『生じた隙』を見つけることが肝要です。

競合を圧倒する「マーケット・インテリジェンス」分析要件（戦略版）

・同じ土俵で戦うことは最悪の戦略です。いかにして自社が主導権を握る『新しいゲーム』を定義するかを提言してください。

事業計画・仕入

用地取得の投資判断「ハードルレート」と意思決定基準（通常版）

・用地仕入れは『鮮度』が命です。現場が迷わない明快な『足切りライン』を数値で示す必要があります。

用地取得の投資判断「ハードルレート」と意思決定基準（戦略版）

・『買える土地を買う』のではなく、『自社の戦略に合致する土地をいくらで買うべきか』を財務の言葉で定義してください。

会議・意思決定

「経営会議・取締役会」の質を高めるアジェンダ設計（通常版）

・会議の成功は『承認されたこと』ではなく、その後の『行動のスピードが上がったこと』で定義しましょう。

「経営会議・取締役会」の質を高めるアジェンダ設計（戦略版）

・最高の経営企画とは、経営陣に『自分たちが考えていたこと以上の答え』を引き出させるファシリテーターです。

組織・統制

市況の変化に即応する「組織設計・再編」案（通常版）

・組織図を書き換えるだけでなく、人々の『コミュニケーションの経路』と『評価のベクトル』をセットで変えましょう。

市況の変化に即応する「組織設計・再編」案（戦略版）

・『管理を強める』のではなく、『自律的に価値を生む環境』を作るための制約条件（ルール）の最小化を目指してください。