中古住宅販売/経理・財務プロンプトライブラリ

収支・原価管理

買取再販案件の「個別原価計算と利益率」予実分析（通常版）

・中古住宅は『開けてみないとわからない』追加工事が原価を圧迫します。予備費の管理と実績の紐付けを厳密に行いましょう。

買取再販案件の「個別原価計算と利益率」予実分析（戦略版）

・『いくら儲かるか』だけでなく、『その資金が何日拘束されるか』という時間軸の財務評価を重視してください。

CF・資金繰り

仲介手数料の「未入金・消込管理」と回収促進フロー（通常版）

・仲介手数料は入金日がズレやすいため、引渡し完了エビデンスとの自動照合フローが鍵となります。

仲介手数料の「未入金・消込管理」と回収促進フロー（戦略版）

・『入金されて当たり前』という意識を『入金を早めることは利益である』という意識に変える組織的な働きかけが必要です。

中古住宅リフォーム一体型ローンの「提携・財務リスク」評価（通常版）

・仲介のみに比べて、リフォームが絡むと『売掛金の管理』が一段と複雑になります。着金までを『ひとつのプロジェクト』として管理しましょう。

中古住宅リフォーム一体型ローンの「提携・財務リスク」評価（戦略版）

・財務を『決済の出口』ではなく、顧客を自社の経済圏に引き込む『入口の武器』として定義し直してください。

決算・分析報告

長期滞留「中古在庫」の評価減（減損）判断とExit戦略（通常版）

・不動産価格の上昇局面であっても、『個別物件』の陳腐化や維持コスト（管理費・修繕積立金の立替）は確実に利益を削ります。

長期滞留「中古在庫」の評価減（減損）判断とExit戦略（戦略版）

・『売れるまで待つ』は財務的には『死蔵』です。資金を常に動かし続けるための、感情を排したロジックを提示してください。

財務戦略・統制

下請法・コンプライアンス「リフォーム発注・支払」統制指針（通常版）

・特に『解体後の追加工事費用』の承諾プロセスが、最も不正やトラブルが起きやすいポイントです。

下請法・コンプライアンス「リフォーム発注・支払」統制指針（戦略版）

・強固なガバナンスは、現場が『後ろめたさ』なくスピーディーに判断するための『防弾チョッキ』であると定義してください。