中古住宅販売/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・中計

中古住宅・買取再販事業の「3ヶ年経営計画」策定（通常版）

・『家を売る』から『資産価値を再生し、循環させる』という社会的なパーパスを盛り込むことで、対外的な評価も高まります。

中古住宅・買取再販事業の「3ヶ年経営計画」策定（戦略版）

・単なるPLの積み上げではなく、『1円の投下資本（在庫仕入れ）を、いかに速く、高い付加価値を付けて回収するか』の資本効率を語ってください。

事業計画・分析

買取再販在庫の「回転率最適化とExit（出口）」判断基準（通常版）

・不動産は『腐る』商品です。感情を排した客観的なルール設定が、健全なBS（貸借対照表）を維持する鍵です。

買取再販在庫の「回転率最適化とExit（出口）」判断基準（戦略版）

・『売れるまで待つ』という選択が、次の優良案件への投資チャンスをいかに奪っているかを財務の言葉で伝えてください。

特定の「エリア・マーケット」徹底分析と戦略的投資判断（通常版）

・競合を『追いかける』のではなく、競合がその戦略を採ることで『捨てたニーズ』を見つけることが肝要です。

特定の「エリア・マーケット」徹底分析と戦略的投資判断（戦略版）

・同じ土俵で戦うことは最悪の戦略です。いかにして自社が主導権を握る『新しいゲーム』を定義するかを提言してください。

会議・意思決定

「経営会議」の意思決定を加速するアジェンダと情報提供要領（通常版）

・会議の成功は『承認を得たこと』ではなく、その後の『行動のスピードが上がったこと』で定義しましょう。

「経営会議」の意思決定を加速するアジェンダと情報提供要領（戦略版）

・最高の経営企画とは、経営陣に『自分たちが考えていたこと以上の答え』を引き出させる触媒です。

組織設計・制度

「製販一体組織」への組織再編と権限委譲案（通常版）

・組織図を書き換えるだけでなく、人々の『コミュニケーションの経路』と『評価のベクトル』をセットで変えましょう。

「製販一体組織」への組織再編と権限委譲案（戦略版）

・『管理を強める』のではなく、『自律的に価値を生む環境』を作るための制約条件（ルール）の最小化を目指してください。