カーディーラー/人事・採用部門 プロンプト一覧

🟢 採用

求人票・採用ページ「魅力的な文章」作成（通常版）

硬い求人票ではなく、求職者の「ここで働きたい」という感情を引き出す採用コンテンツを作成します。 自社の「当たり前」が求職者には魅力に見えます。現場スタッフの声も素材として加えてください。

求人票・採用ページ「魅力的な文章」作成（戦略版）

硬い求人票ではなく、求職者の「ここで働きたい」という感情を引き出す採用コンテンツを作成します。 自社の「当たり前」が求職者には魅力に見えます。現場スタッフの声も素材として加えてください。

採用面接「質問リスト」作成（通常版）

職種・採用目的に応じた面接質問リストを作成します。スキル・人柄・自社適性を多角的に評価できる質問を設計します。 「どんな人を採りたいか」を先に言語化してから質問を作ると精度が上がります。

採用面接「質問リスト」作成（戦略版）

職種・採用目的に応じた面接質問リストを作成します。スキル・人柄・自社適性を多角的に評価できる質問を設計します。 「どんな人を採りたいか」を先に言語化してから質問を作ると精度が上がります。

応募者への「選考結果通知」メール（通常版）

内定・不合格どちらの結果も、応募者への敬意を忘れない丁寧な通知メールを作成します。 不合格通知こそ丁寧に。将来の顧客・紹介者になる可能性があります。

応募者への「選考結果通知」メール（戦略版）

内定・不合格どちらの結果も、応募者への敬意を忘れない丁寧な通知メールを作成します。 不合格通知こそ丁寧に。将来の顧客・紹介者になる可能性があります。

採用SNS「Wantedly・Indeed」投稿文（通常版）

Wantedly・Indeedなどの採用プラットフォームへの投稿文を作成します。ただの求人票ではなく「この会社を知りたい」と思わせる内容にします。 Wantedlyは「なぜこの仕事をするのか（WHY）」を最初に語ることが高応募率につながります。

採用SNS「Wantedly・Indeed」投稿文（戦略版）

Wantedly・Indeedなどの採用プラットフォームへの投稿文を作成します。ただの求人票ではなく「この会社を知りたい」と思わせる内容にします。 Wantedlyは「なぜこの仕事をするのか（WHY）」を最初に語ることが高応募率につながります。

インターンシップ「プログラム」設計（通常版）

学生向けのインターンシッププログラムを設計します。会社理解と職業体験を組み合わせた魅力的なプログラムを作ります。 インターン生は将来の採用候補だけでなく、口コミで会社の評判を広める存在でもあります。

インターンシップ「プログラム」設計（戦略版）

学生向けのインターンシッププログラムを設計します。会社理解と職業体験を組み合わせた魅力的なプログラムを作ります。 インターン生は将来の採用候補だけでなく、口コミで会社の評判を広める存在でもあります。

離職防止「オンボーディング」プログラム設計（通常版）

新入社員が早期に離職しないための入社後3ヶ月のフォロープログラムを設計します。 離職の多くは「入社後3ヶ月以内」に発生します。この期間のフォローが定着率を大きく左右します。

離職防止「オンボーディング」プログラム設計（戦略版）

新入社員が早期に離職しないための入社後3ヶ月のフォロープログラムを設計します。 離職の多くは「入社後3ヶ月以内」に発生します。この期間のフォローが定着率を大きく左右します。

採用活動「振り返りレポート」作成（通常版）

採用活動の結果を振り返り、次回の改善につなげるレポートを作成します。 「採れた・採れなかった」だけでなく「どの媒体から・どの職種が・どの段階で離脱したか」を分析しましょう。

採用活動「振り返りレポート」作成（戦略版）

採用活動の結果を振り返り、次回の改善につなげるレポートを作成します。 「採れた・採れなかった」だけでなく「どの媒体から・どの職種が・どの段階で離脱したか」を分析しましょう。

📚 研修・育成

新人研修「ロールプレイシナリオ」作成（通常版）

接客・商談・クレーム対応など実践的なロールプレイシナリオを作成します。難易度を3段階に分けて研修に活用できます。 難易度を初級・中級・上級の3段階に分けると研修に組み込みやすくなります。

新人研修「ロールプレイシナリオ」作成（戦略版）

接客・商談・クレーム対応など実践的なロールプレイシナリオを作成します。難易度を3段階に分けて研修に活用できます。 難易度を初級・中級・上級の3段階に分けると研修に組み込みやすくなります。

OJT「指導計画」作成（通常版）

先輩スタッフが新人を育てるためのOJT計画を作成します。何を・いつまでに・どうやって教えるかを明確にします。 「背中を見て覚えろ」では育ちません。教えることを構造化することで指導品質が均一化されます。

OJT「指導計画」作成（戦略版）

先輩スタッフが新人を育てるためのOJT計画を作成します。何を・いつまでに・どうやって教えるかを明確にします。 「背中を見て覚えろ」では育ちません。教えることを構造化することで指導品質が均一化されます。

管理職向け「1on1面談」アジェンダ作成（通常版）

部下との1on1面談を効果的に行うためのアジェンダと質問リストを作成します。部下の成長と関係構築を同時に実現します。 1on1は「業務報告の場」ではなく「部下が話すための場」です。上司が聴く割合を7割以上にしましょう。

管理職向け「1on1面談」アジェンダ作成（戦略版）

部下との1on1面談を効果的に行うためのアジェンダと質問リストを作成します。部下の成長と関係構築を同時に実現します。 1on1は「業務報告の場」ではなく「部下が話すための場」です。上司が聴く割合を7割以上にしましょう。

人事評価「フィードバック文」作成（通常版）

評価結果を伝えるフィードバック文を作成します。良い点と改善点をバランスよく、建設的に伝える表現を設計します。 フィードバックは「過去の批判」ではなく「未来の行動への示唆」として伝えることが重要です。

人事評価「フィードバック文」作成（戦略版）

評価結果を伝えるフィードバック文を作成します。良い点と改善点をバランスよく、建設的に伝える表現を設計します。 フィードバックは「過去の批判」ではなく「未来の行動への示唆」として伝えることが重要です。

スキルマップ「育成計画」作成（通常版）

チームメンバーのスキルを可視化し、個人別・チーム別の育成計画を作成します。 スキルマップは「できる・できない」の二択ではなく5段階評価にすることで育成の優先順位が見えやすくなります。

スキルマップ「育成計画」作成（戦略版）

チームメンバーのスキルを可視化し、個人別・チーム別の育成計画を作成します。 スキルマップは「できる・できない」の二択ではなく5段階評価にすることで育成の優先順位が見えやすくなります。

ハラスメント防止「研修資料」作成（通常版）

ハラスメント防止研修用の事例・解説・対処法をまとめた研修資料の構成を作成します。 「やってはいけないこと」の羅列ではなく「なぜそれが問題なのか」を理解させることが行動変容につながります。

ハラスメント防止「研修資料」作成（戦略版）

ハラスメント防止研修用の事例・解説・対処法をまとめた研修資料の構成を作成します。 「やってはいけないこと」の羅列ではなく「なぜそれが問題なのか」を理解させることが行動変容につながります。

🔵 労務・制度

就業規則「わかりやすい解説」作成（通常版）

難しい就業規則を、スタッフが直感的に理解できるわかりやすい言葉で解説します。 「原文通り」ではなく「具体的な場面でどう適用されるか」を説明すると理解が深まります。

就業規則「わかりやすい解説」作成（戦略版）

難しい就業規則を、スタッフが直感的に理解できるわかりやすい言葉で解説します。 「原文通り」ではなく「具体的な場面でどう適用されるか」を説明すると理解が深まります。

シフト・勤怠管理「改善提案」（通常版）

シフト作成の効率化・公平性向上・人件費最適化のための改善案を作成します。 スタッフの希望と業務必要人員のバランスを取ることが定着率向上にもつながります。

シフト・勤怠管理「改善提案」（戦略版）

シフト作成の効率化・公平性向上・人件費最適化のための改善案を作成します。 スタッフの希望と業務必要人員のバランスを取ることが定着率向上にもつながります。

給与・賞与「説明文」作成（通常版）

給与明細や賞与の計算ロジックをスタッフにわかりやすく説明する文章を作成します。 「なぜこの金額なのか」を丁寧に説明することで納得感が生まれ、モチベーション低下を防げます。

給与・賞与「説明文」作成（戦略版）

給与明細や賞与の計算ロジックをスタッフにわかりやすく説明する文章を作成します。 「なぜこの金額なのか」を丁寧に説明することで納得感が生まれ、モチベーション低下を防げます。

健康経営「取り組み提案」作成（通常版）

スタッフの健康を守り、生産性を高める健康経営の取り組みを提案します。コストを抑えながら効果的な施策を設計します。 「義務としての健康診断」から一歩進んで、スタッフが自分から健康を意識したくなる仕掛けが重要です。

健康経営「取り組み提案」作成（戦略版）

スタッフの健康を守り、生産性を高める健康経営の取り組みを提案します。コストを抑えながら効果的な施策を設計します。 「義務としての健康診断」から一歩進んで、スタッフが自分から健康を意識したくなる仕掛けが重要です。

🟣 文化・組織

社内文化「ビジョン・バリュー」言語化（通常版）

会社が大切にしている価値観・行動指針を言語化します。採用・評価・日常業務の軸になる言葉を作ります。 現場スタッフが「確かにそうだ」と感じる言葉にすることが大切です。経営者だけで作らず現場の声を入れましょう。

社内文化「ビジョン・バリュー」言語化（戦略版）

会社が大切にしている価値観・行動指針を言語化します。採用・評価・日常業務の軸になる言葉を作ります。 現場スタッフが「確かにそうだ」と感じる言葉にすることが大切です。経営者だけで作らず現場の声を入れましょう。

表彰制度「設計」と「MC原稿」作成（通常版）

スタッフのモチベーションを高める表彰制度の設計と、表彰式でのMC原稿を作成します。 表彰される人だけでなく「見ている人全員」が意欲を高める設計が重要です。

表彰制度「設計」と「MC原稿」作成（戦略版）

スタッフのモチベーションを高める表彰制度の設計と、表彰式でのMC原稿を作成します。 表彰される人だけでなく「見ている人全員」が意欲を高める設計が重要です。

社内報・ニュースレター「記事」作成（通常版）

スタッフが読みたくなる社内報・ニュースレターの記事を作成します。情報伝達だけでなく、チームの一体感を育てるコンテンツにします。 「会社のお知らせ」より「人にフォーカスしたストーリー」の方が読まれます。スタッフ紹介・エピソードを積極的に使いましょう。

社内報・ニュースレター「記事」作成（戦略版）

スタッフが読みたくなる社内報・ニュースレターの記事を作成します。情報伝達だけでなく、チームの一体感を育てるコンテンツにします。 「会社のお知らせ」より「人にフォーカスしたストーリー」の方が読まれます。スタッフ紹介・エピソードを積極的に使いましょう。