カーディーラー/経営企画部門 プロンプト一覧
戦略立案・事業計画・市場分析・経営会議・組織設計など、経営の意思決定を加速するプロンプトを収録しています。
- カテゴリ
- ビジネス変革/BPR
- 業種
- カーディーラー
- 部門
- 経営企画
戦略立案・事業計画・市場分析・経営会議・組織設計など、経営の意思決定を加速するプロンプトを収録しています。
🟡 戦略立案
中期経営計画「3カ年計画」策定（通常版）
3年後のビジョンから逆算した中期経営計画を策定します。目標・戦略・施策・KPIまで一気通貫で設計します。 計画は「現状の延長」ではなく「あるべき姿からの逆算」で作ることが重要です。まずビジョンを固めてから数値目標に落とし込みましょう。
中期経営計画「3カ年計画」策定（戦略版）
3年後のビジョンから逆算した中期経営計画を策定します。目標・戦略・施策・KPIまで一気通貫で設計します。 計画は「現状の延長」ではなく「あるべき姿からの逆算」で作ることが重要です。まずビジョンを固めてから数値目標に落とし込みましょう。
競合分析「市場ポジショニング」設計（通常版）
地域の競合ディーラーを分析し、自社の差別化ポジションを明確にします。価格競争から脱却するための戦略を設計します。 競合の「弱み」を攻めるより、自社の「強みが活きる市場」を選ぶことが重要です。
競合分析「市場ポジショニング」設計（戦略版）
地域の競合ディーラーを分析し、自社の差別化ポジションを明確にします。価格競争から脱却するための戦略を設計します。 競合の「弱み」を攻めるより、自社の「強みが活きる市場」を選ぶことが重要です。
新規事業「アイデア創出・評価」（通常版）
カーディーラーが取り組める新規事業のアイデアを生成し、実現可能性・収益性・リスクを評価します。 新規事業は「やりたいこと」より「できること×市場が求めること」の交点から発想するのが成功率を高めます。
新規事業「アイデア創出・評価」（戦略版）
カーディーラーが取り組める新規事業のアイデアを生成し、実現可能性・収益性・リスクを評価します。 新規事業は「やりたいこと」より「できること×市場が求めること」の交点から発想するのが成功率を高めます。
SDGs・ESG「取り組み計画」策定（通常版）
カーディーラーとしてのSDGs・ESGへの取り組みを設計します。社会貢献と事業成長を両立させる計画を作ります。 SDGsは「やっている感」を出すためではなく、事業リスクの低減と新しいビジネス機会の創出として捉えましょう。
SDGs・ESG「取り組み計画」策定（戦略版）
カーディーラーとしてのSDGs・ESGへの取り組みを設計します。社会貢献と事業成長を両立させる計画を作ります。 SDGsは「やっている感」を出すためではなく、事業リスクの低減と新しいビジネス機会の創出として捉えましょう。
事業承継「計画・準備」フレームワーク（通常版）
オーナー経営者のための事業承継計画を設計します。後継者育成・株式移転・組織の安定を総合的に設計します。 事業承継は「始めるのが早いほど選択肢が多い」のが原則です。10年計画で考えることを推奨します。
事業承継「計画・準備」フレームワーク（戦略版）
オーナー経営者のための事業承継計画を設計します。後継者育成・株式移転・組織の安定を総合的に設計します。 事業承継は「始めるのが早いほど選択肢が多い」のが原則です。10年計画で考えることを推奨します。
🔵 計画・目標
年度事業計画「策定」サポート（通常版）
来期の年度事業計画を策定します。目標設定・施策立案・予算配分・KPI設計を一気通貫でサポートします。 事業計画は「達成できる目標」より「少し背伸びが必要な目標」を設定することがチームの成長につながります。
年度事業計画「策定」サポート（戦略版）
来期の年度事業計画を策定します。目標設定・施策立案・予算配分・KPI設計を一気通貫でサポートします。 事業計画は「達成できる目標」より「少し背伸びが必要な目標」を設定することがチームの成長につながります。
OKR「目標設定」ワークショップ設計（通常版）
組織全体がひとつの方向を向いて動くためのOKR設定プロセスを設計します。経営から現場まで目標を連鎖させます。 OKRのKRは「頑張れば60〜70%達成できる」レベルの高い目標に設定することが本来の設計です。
OKR「目標設定」ワークショップ設計（戦略版）
組織全体がひとつの方向を向いて動くためのOKR設定プロセスを設計します。経営から現場まで目標を連鎖させます。 OKRのKRは「頑張れば60〜70%達成できる」レベルの高い目標に設定することが本来の設計です。
経営会議「アジェンダ・議事録」作成（通常版）
経営会議のアジェンダ設計と議事録作成を効率化します。「決定事項」と「アクション」が明確な会議運営を実現します。 良い会議は「アジェンダの質」で8割決まります。「報告だけで終わる会議」を「意思決定の場」に変えましょう。
経営会議「アジェンダ・議事録」作成（戦略版）
経営会議のアジェンダ設計と議事録作成を効率化します。「決定事項」と「アクション」が明確な会議運営を実現します。 良い会議は「アジェンダの質」で8割決まります。「報告だけで終わる会議」を「意思決定の場」に変えましょう。
KPI「ダッシュボード・目標管理」設計（通常版）
全社・部門・個人のKPIを設計し、目標達成状況を可視化するダッシュボードを設計します。 KPIは「測れるから設定する」ではなく「これが動くと経営目標が達成される」という先行指標を選びましょう。
KPI「ダッシュボード・目標管理」設計（戦略版）
全社・部門・個人のKPIを設計し、目標達成状況を可視化するダッシュボードを設計します。 KPIは「測れるから設定する」ではなく「これが動くと経営目標が達成される」という先行指標を選びましょう。
BCP「事業継続計画」策定（通常版）
災害・感染症・サイバー攻撃など危機発生時の事業継続計画を策定します。地域インフラとしての責任も踏まえた設計をします。 BCPは「作って終わり」ではなく「毎年訓練して更新する」ものです。形だけの計画にならないよう実用性を重視しましょう。
BCP「事業継続計画」策定（戦略版）
災害・感染症・サイバー攻撃など危機発生時の事業継続計画を策定します。地域インフラとしての責任も踏まえた設計をします。 BCPは「作って終わり」ではなく「毎年訓練して更新する」ものです。形だけの計画にならないよう実用性を重視しましょう。
🟢 分析・調査
SWOT分析「自社分析レポート」作成（通常版）
自社の強み・弱み・機会・脅威を体系的に整理し、戦略立案の基礎となる分析レポートを作成します。 SWOTは作るだけで満足しがちです。必ず「クロスSWOT分析」まで行い、具体的な戦略に落とし込みましょう。
SWOT分析「自社分析レポート」作成（戦略版）
自社の強み・弱み・機会・脅威を体系的に整理し、戦略立案の基礎となる分析レポートを作成します。 SWOTは作るだけで満足しがちです。必ず「クロスSWOT分析」まで行い、具体的な戦略に落とし込みましょう。
顧客データ「セグメント・LTV分析」（通常版）
顧客データを分析し、優良顧客の特性・LTV・セグメントを明確にします。マーケティング戦略の精度を高めます。 顧客を「一括り」にするのではなく「行動パターン別」に分類することで、的確な施策が打てるようになります。
顧客データ「セグメント・LTV分析」（戦略版）
顧客データを分析し、優良顧客の特性・LTV・セグメントを明確にします。マーケティング戦略の精度を高めます。 顧客を「一括り」にするのではなく「行動パターン別」に分類することで、的確な施策が打てるようになります。
業界トレンド「環境スキャン」レポート（通常版）
自動車ディーラー業界の最新トレンドを整理し、自社への影響と取るべきアクションを提示します。 トレンドは「知るだけ」では意味がありません。「自社にどう影響するか」「今から何をすべきか」まで落とし込みましょう。
業界トレンド「環境スキャン」レポート（戦略版）
自動車ディーラー業界の最新トレンドを整理し、自社への影響と取るべきアクションを提示します。 トレンドは「知るだけ」では意味がありません。「自社にどう影響するか」「今から何をすべきか」まで落とし込みましょう。
投資判断「収益シミュレーション」（通常版）
設備投資・システム導入・新規事業への投資の収益性をシミュレーションします。投資回収期間とROIを試算します。 楽観的な数字だけでなく、悲観シナリオも必ず試算してください。投資判断は必ず専門家と相談の上で行ってください。
投資判断「収益シミュレーション」（戦略版）
設備投資・システム導入・新規事業への投資の収益性をシミュレーションします。投資回収期間とROIを試算します。 楽観的な数字だけでなく、悲観シナリオも必ず試算してください。投資判断は必ず専門家と相談の上で行ってください。
経営課題「ヒアリング・整理」フレームワーク（通常版）
経営者・マネージャーが感じている課題を構造化し、優先順位と打ち手を整理します。漠然とした「困っていること」を解決可能な課題に変換します。 経営課題は「現象」と「原因」を分けることが重要です。「売上が下がっている」は現象で、「なぜ下がっているか」が課題です。
経営課題「ヒアリング・整理」フレームワーク（戦略版）
経営者・マネージャーが感じている課題を構造化し、優先順位と打ち手を整理します。漠然とした「困っていること」を解決可能な課題に変換します。 経営課題は「現象」と「原因」を分けることが重要です。「売上が下がっている」は現象で、「なぜ下がっているか」が課題です。
🟣 組織・コミュニケーション
ビジョン・バリュー「言語化」（通常版）
会社が大切にしている価値観・行動指針を言語化します。採用・評価・日常業務の軸になる言葉を作ります。 現場スタッフが「確かにそうだ」と感じる言葉にすることが大切です。経営者だけで作らず現場の声を入れましょう。
ビジョン・バリュー「言語化」（戦略版）
会社が大切にしている価値観・行動指針を言語化します。採用・評価・日常業務の軸になる言葉を作ります。 現場スタッフが「確かにそうだ」と感じる言葉にすることが大切です。経営者だけで作らず現場の声を入れましょう。
経営者「スピーチ・メッセージ」作成（通常版）
経営者が朝礼・全社会議・キックオフで話すスピーチ原稿を作成します。心に残り、行動を変えるメッセージを設計します。 テーマに具体的なエピソードや比喩を加えると、記憶に残るスピーチになります。「数字の話」より「人の話」が刺さります。
経営者「スピーチ・メッセージ」作成（戦略版）
経営者が朝礼・全社会議・キックオフで話すスピーチ原稿を作成します。心に残り、行動を変えるメッセージを設計します。 テーマに具体的なエピソードや比喩を加えると、記憶に残るスピーチになります。「数字の話」より「人の話」が刺さります。
組織変革「チェンジマネジメント」計画（通常版）
新制度導入・組織再編・事業転換など、変化に対する現場の抵抗を最小化し、スムーズに移行するための計画を設計します。 変化への抵抗は「悪いこと」ではありません。抵抗が生まれる理由を理解し、設計で事前に解消しましょう。
組織変革「チェンジマネジメント」計画（戦略版）
新制度導入・組織再編・事業転換など、変化に対する現場の抵抗を最小化し、スムーズに移行するための計画を設計します。 変化への抵抗は「悪いこと」ではありません。抵抗が生まれる理由を理解し、設計で事前に解消しましょう。
社内報・全社連絡「メッセージ」作成（通常版）
全スタッフへの経営方針の伝達・制度変更の案内・表彰の発表など、社内コミュニケーション文書を作成します。 「情報の羅列」より「意味とつながり」を伝えることで読まれる文章になります。「なぜ」を必ず入れましょう。
社内報・全社連絡「メッセージ」作成（戦略版）
全スタッフへの経営方針の伝達・制度変更の案内・表彰の発表など、社内コミュニケーション文書を作成します。 「情報の羅列」より「意味とつながり」を伝えることで読まれる文章になります。「なぜ」を必ず入れましょう。
地域連携「パートナーシップ」企画（通常版）
地域の企業・行政・学校・観光施設との連携企画を設計します。相互送客・ブランディング・社会貢献を組み合わせた施策を作ります。 一方的な協力依頼より「お互いにメリットがある」設計にすることが成功の鍵です。相手の課題から考えましょう。
地域連携「パートナーシップ」企画（戦略版）
地域の企業・行政・学校・観光施設との連携企画を設計します。相互送客・ブランディング・社会貢献を組み合わせた施策を作ります。 一方的な協力依頼より「お互いにメリットがある」設計にすることが成功の鍵です。相手の課題から考えましょう。