住宅リフォーム/経営企画部門プロンプトライブラリ
戦略立案・事業計画・市場分析・経営会議・組織設計など、経営の意思決定を加速するプロンプトを収録しています。
- カテゴリ
- ビジネス変革/BPR
- 業種
- メーカー系住宅リフォーム
- 部門
- 経営企画
経営戦略
中期経営計画（3〜5年）の策定（通常版）
リフォーム会社の中期経営計画の骨子と数値計画の作成 外部環境変化と内部資源の両面から策定することが重要です
中期経営計画（3〜5年）の策定（戦略版）
リフォーム会社の中期経営計画の骨子と数値計画の作成 外部環境変化と内部資源の両面から策定することが重要です
SWOT分析・クロス分析の実施（通常版）
リフォーム会社のSWOT分析とクロス分析による戦略オプションの導出 クロス分析まで落とし込んで初めて「使える分析」になります
SWOT分析・クロス分析の実施（戦略版）
リフォーム会社のSWOT分析とクロス分析による戦略オプションの導出 クロス分析まで落とし込んで初めて「使える分析」になります
経営理念・ミッション・ビジョンの策定（通常版）
リフォーム会社の存在意義と目指す姿を言語化する 理念は策定より「浸透・体現」が100倍難しいため、策定時から浸透計画を並走させることが重要です
経営理念・ミッション・ビジョンの策定（戦略版）
リフォーム会社の存在意義と目指す姿を言語化する 理念は策定より「浸透・体現」が100倍難しいため、策定時から浸透計画を並走させることが重要です
SDGs・ESG経営への取り組み設計（通常版）
リフォーム会社としてのSDGs・サステナビリティ経営の実践方法 中小企業においてもSDGsへの取り組みが採用・取引先開拓の差別化になります
SDGs・ESG経営への取り組み設計（戦略版）
リフォーム会社としてのSDGs・サステナビリティ経営の実践方法 中小企業においてもSDGsへの取り組みが採用・取引先開拓の差別化になります
市場分析
リフォーム市場・競合の環境分析（通常版）
自社商圏のリフォーム市場規模と競合状況の分析 商圏内の世帯数×リフォーム実施率で市場規模を推計できます
リフォーム市場・競合の環境分析（戦略版）
自社商圏のリフォーム市場規模と競合状況の分析 商圏内の世帯数×リフォーム実施率で市場規模を推計できます
住宅リフォーム市場トレンド分析（通常版）
省エネ・高齢化・DXなどのマクロトレンドがリフォーム需要に与える影響分析 トレンドの「方向性」より「タイミング」の見極めが戦略の精度を高めます
住宅リフォーム市場トレンド分析（戦略版）
省エネ・高齢化・DXなどのマクロトレンドがリフォーム需要に与える影響分析 トレンドの「方向性」より「タイミング」の見極めが戦略の精度を高めます
価格戦略・ポジショニングの見直し（通常版）
競合との差別化と適正利益確保のための価格戦略の再設計 値上げできる会社は「価格競争」ではなく「価値競争」で勝っている会社です
価格戦略・ポジショニングの見直し（戦略版）
競合との差別化と適正利益確保のための価格戦略の再設計 値上げできる会社は「価格競争」ではなく「価値競争」で勝っている会社です
事業計画
新規事業・参入領域の評価と計画（通常版）
リフォーム会社が隣接領域へ新規参入する際の事業性評価 既存顧客・既存チャネルを活かせる隣接領域への参入が成功確率を高めます
新規事業・参入領域の評価と計画（戦略版）
リフォーム会社が隣接領域へ新規参入する際の事業性評価 既存顧客・既存チャネルを活かせる隣接領域への参入が成功確率を高めます
M&A・業務提携の戦略設計（通常版）
リフォーム業界のM&Aや業務提携を活用した成長戦略の立案 M&Aは買収後のPMIの設計が成否を決めます
M&A・業務提携の戦略設計（戦略版）
リフォーム業界のM&Aや業務提携を活用した成長戦略の立案 M&Aは買収後のPMIの設計が成否を決めます
多角化・新拠点展開の検討（通常版）
既存エリアの隣接地域や新市場への拠点展開の事業計画 拠点展開は「人材」が最大のボトルネックになるため、先行した人材育成が必須です
多角化・新拠点展開の検討（戦略版）
既存エリアの隣接地域や新市場への拠点展開の事業計画 拠点展開は「人材」が最大のボトルネックになるため、先行した人材育成が必須です
リスク管理・BCP（事業継続計画）の策定（通常版）
自然災害・感染症・取引先倒産などのリスクへの対応計画 BCPは作るより「訓練・更新」を繰り返すことで実効性が生まれます
リスク管理・BCP（事業継続計画）の策定（戦略版）
自然災害・感染症・取引先倒産などのリスクへの対応計画 BCPは作るより「訓練・更新」を繰り返すことで実効性が生まれます
フランチャイズ・のれん分け制度の設計（通常版）
優秀な職人・社員が独立できるFC・のれん分け制度の設計 のれん分けは「人材流出」ではなく「ネットワーク拡大」として設計することが重要です
フランチャイズ・のれん分け制度の設計（戦略版）
優秀な職人・社員が独立できるFC・のれん分け制度の設計 のれん分けは「人材流出」ではなく「ネットワーク拡大」として設計することが重要です
組織設計
組織体制・指揮命令系統の設計（通常版）
成長フェーズに合わせたリフォーム会社の組織設計 組織図は「理想の姿」より「今必要な姿」から逆算することが重要です
組織体制・指揮命令系統の設計（戦略版）
成長フェーズに合わせたリフォーム会社の組織設計 組織図は「理想の姿」より「今必要な姿」から逆算することが重要です
事業承継・後継者育成計画（通常版）
創業者から次世代へのスムーズな事業承継計画の立案 事業承継は最低5年前から準備を始めることが理想です
事業承継・後継者育成計画（戦略版）
創業者から次世代へのスムーズな事業承継計画の立案 事業承継は最低5年前から準備を始めることが理想です
部門間連携・社内横断プロジェクトの設計（通常版）
営業・施工・CSが連携するクロスファンクショナルな業務設計 「誰かがやるだろう」という縦割り意識を解消する仕組みが重要です
部門間連携・社内横断プロジェクトの設計（戦略版）
営業・施工・CSが連携するクロスファンクショナルな業務設計 「誰かがやるだろう」という縦割り意識を解消する仕組みが重要です
評価制度と連動した目標管理（OKR）設計（通常版）
会社目標から個人目標まで連動したOKRフレームワークの設計 OKRは達成率60〜70%が理想とされる挑戦的な目標設定が重要です
評価制度と連動した目標管理（OKR）設計（戦略版）
会社目標から個人目標まで連動したOKRフレームワークの設計 OKRは達成率60〜70%が理想とされる挑戦的な目標設定が重要です
経営会議
経営会議の設計と運営（通常版）
意思決定品質を高める経営会議のアジェンダ・進行設計 「報告会」から「意思決定会議」に変えることが経営スピードを上げる最短路です
経営会議の設計と運営（戦略版）
意思決定品質を高める経営会議のアジェンダ・進行設計 「報告会」から「意思決定会議」に変えることが経営スピードを上げる最短路です
経営幹部向け月次レポートの設計（通常版）
経営者・役員が意思決定できる月次経営レポートのフォーマット 数字は「事実」として示し、解釈と提言をセットで添えることが価値ある報告書の条件です
経営幹部向け月次レポートの設計（戦略版）
経営者・役員が意思決定できる月次経営レポートのフォーマット 数字は「事実」として示し、解釈と提言をセットで添えることが価値ある報告書の条件です
取締役会・経営会議の議事録作成（通常版）
経営会議・取締役会の議事録を正確・効率的に作成するプロンプト 議事録は「何が決まったか」と「誰が何をするか」の記録が最重要です
取締役会・経営会議の議事録作成（戦略版）
経営会議・取締役会の議事録を正確・効率的に作成するプロンプト 議事録は「何が決まったか」と「誰が何をするか」の記録が最重要です
経営者向け業界・政策レポートの作成（通常版）
リフォーム業界の最新動向・政策変更を経営者向けにまとめるレポート 情報の「量」より経営判断に必要な「示唆」を提供することがレポートの価値です
経営者向け業界・政策レポートの作成（戦略版）
リフォーム業界の最新動向・政策変更を経営者向けにまとめるレポート 情報の「量」より経営判断に必要な「示唆」を提供することがレポートの価値です