広告・マーケティング/DX・IT部門 プロンプトライブラリ

ツール導入・基盤

SaaSツール「比較検討・選定」レポート作成（通常版）

・「安さ」だけで選ばず、現場のITリテラシーに合った定着しやすさを重視しましょう

SaaSツール「比較検討・選定」レポート作成（戦略版）

・ツール単体ではなく、既存のスタックとデータがどう繋がるか（APIの充実度等）を最優先します

IT資産・ライセンス「棚卸し・最適化」計画（通常版）

・定期的な自動モニタリング体制を構築し、シャドーIT（勝手な導入）を防ぎましょう

IT資産・ライセンス「棚卸し・最適化」計画（戦略版）

・「管理のための管理」を止め、自動化ツールを活用してリアルタイムに把握する仕組みへ移行します

「ITヘルプデスク」Q&A・対応テンプレート集（通常版）

・回答をメールで送るだけでなく、誰でも見られる社内Wikiやチャットのピン留め機能で共有しましょう

「ITヘルプデスク」Q&A・対応テンプレート集（戦略版）

・サポートを「コスト」ではなく、社員の「生産性維持」のための重要インフラと位置づけます

「クラウド移行・クラウドネイティブ」化計画（通常版）

・単に「場所を変える」だけでなく、クラウドの利点（自動スケーリング等）を活かせる構成か検討しましょう

「クラウド移行・クラウドネイティブ」化計画（戦略版）

・クラウド化は手段であり、目的は「ビジネスの変化の速さにITが追いつくこと」です

ITリテラシー向上「社内教育・研修」案（通常版）

・「難しい」という先入観を壊すため、日々の業務が「いかに楽になるか」というベネフィットを強調しましょう

ITリテラシー向上「社内教育・研修」案（戦略版）

・ツールを使いこなす「操作」ではなく、デジタルで価値を創る「思考法（デジタル・マインドセット）」を教えます

自動化・効率化

Slack/Teams「ボット・自動通知」設計案（通常版）

・通知が多すぎると「ノイズ」になるため、緊急度や重要度によるフィルタリングを考慮しましょう

Slack/Teams「ボット・自動通知」設計案（戦略版）

・ユーザーに「チャットから離れさせない」UXを追求することで、社内の情報流通速度が飛躍的に高まります

「業務プロセス・棚卸し」と自動化対象の特定（通常版）

・自動化の前に、そもそもその作業自体を「無くせないか」「簡略化できないか」をまず疑いましょう

「業務プロセス・棚卸し」と自動化対象の特定（戦略版）

・「部分最適」の自動化を積み上げず、プロセス全体をデジタル前提で「再発明」する視点が重要です

「API連携・データ統合」マップ作成（通常版）

・API連携ができない場合でも、CSV出力の自動化（SFTP経由等）での代替案も検討しましょう

「API連携・データ統合」マップ作成（戦略版）

・「繋ぐこと」自体を目的にせず、その連携がどの「顧客体験」や「業務改善」に直結するかを常に意識します

「ノーコード・ローコード」開発仕様書作成（通常版）

・最初から多機能を目指さず、「これさえできれば助かる」最小機能（MVP）から作り始めましょう

「ノーコード・ローコード」開発仕様書作成（戦略版）

・「作るな」ではなく「安全に作れる場所（サンドボックス）」を提供することが、真のガバナンスです

データ活用・分析

SQLクエリ作成・「データ抽出」指示書（通常版）

・大量のデータを扱う場合は、システムの負荷を下げるために抽出範囲を適切に絞りましょう

SQLクエリ作成・「データ抽出」指示書（戦略版）

・SQLを書くこと以上に、誰もが同じ定義の数字（正解）を見られる「信頼できる唯一の情報源（SSOT）」を作ることが重要です

BIダッシュボード「KGI/KPI」可視化設計（通常版）

・「情報の詰め込みすぎ」は判断を鈍らせます。1つの画面で伝えるメッセージを1つに絞りましょう

BIダッシュボード「KGI/KPI」可視化設計（戦略版）

・ダッシュボードを作るのがゴールではなく、それを「見てどう動いたか」という行動変容を評価指標にします

「BI・データ活用」プロジェクト憲章作成（通常版）

・「とりあえずデータを見る」を止め、「この数字を見て、誰が、何の判断をするのか」を最初に握りましょう

「BI・データ活用」プロジェクト憲章作成（戦略版）

・システムを構築すること以上に、組織の「合意形成のあり方」を変えることが、真のデータ活用です

DX戦略・ガバナンス

情報セキュリティ「インシデント対応」マニュアル（通常版）

・「怒られない」ことを保証し、1秒でも早く報告が上がる心理的安全性を重視しましょう

情報セキュリティ「インシデント対応」マニュアル（戦略版）

・セキュリティを「利便性の敵」にしないための、パスワードレス認証等のUX改善もセットで進めます

「データガバナンス・規約」策定ガイド（通常版）

・ルールを厳しくしすぎると現場がデータを活用しなくなるため、バランスが重要です

「データガバナンス・規約」策定ガイド（戦略版）

・ガバナンスを「規制」ではなく、データを「安全に、かつ爆速で活用するためのライセンス」と捉え直します

IT部門「KGI/KPI」策定と効果測定（通常版）

・「障害ゼロ」は当たり前と思われがちなので、守備だけでなく「攻めの改善」の数も評価に入れましょう

IT部門「KGI/KPI」策定と効果測定（戦略版）

・数字の正確さ以上に、「IT投資を止めた場合にどれだけの損失があるか」という反実仮想の論理も準備します

AI活用「倫理・セキュリティ」ガイドライン（通常版）

・「禁止」ばかりを強調せず、どうすれば「有効に活用できるか」という活用事例もセットで提示しましょう

AI活用「倫理・セキュリティ」ガイドライン（戦略版）

・AIは「道具」ではなく、人間との「共創パートナー」としての位置づけを組織文化に馴染ませます

IT予算「シミュレーション・投資配分」案（通常版）

・保守運用（ラン・ザ-ビジネス）の比率を下げ、新規投資（チェンジ・ザ-ビジネス）の比率を上げる努力をしましょう

IT予算「シミュレーション・投資配分」案（戦略版）

・「いくら使うか」ではなく、「その投資が将来どれだけのキャッシュ（CF）を生むか」で全てのIT予算を語ります

「シャドーIT・未承認SaaS」対策プラン（通常版）

・頭ごなしに禁止すると現場の生産性が落ち、さらに隠れて使うようになります。「安全な代替案」を提示しましょう

「シャドーIT・未承認SaaS」対策プラン（戦略版）

・管理とは「縛ること」ではなく、どんな行動をしても「安全が確保される仕組み」を提供することです

DX推進「ロードマップ・ビジョン」策定（通常版）

・DXは「IT化」ではありません。デジタルで「働き方やビジネスそのものをどう変えるか」を語りましょう

DX推進「ロードマップ・ビジョン」策定（戦略版）

・「改善」の延長線上にDXはありません。時には自分たちの首を絞めるような、破壊的なアイディアを軸に据えます

技術的負債「解消・リプレース」戦略案（通常版）

・「古いから変えたい」というシステム都合ではなく、「ビジネスの足を引っ張っている」という経営都合で語りましょう

技術的負債「解消・リプレース」戦略案（戦略版）

・負債をゼロにすることは不可能ですが、その「利息（保守コスト）」が新規開発予算を食い潰さないようにコントロールします