旅行代理店/営業部門 プロンプトライブラリ

B2C・富裕層

富裕層向け「オーダーメイド旅行」企画・提案案（通常版）

・「どこに行くか」よりも「どのような感情を味わえるか」というUX（ユーザー体験）を主軸にしましょう。

富裕層向け「オーダーメイド旅行」企画・提案案（戦略版）

・富裕層は『時間の質』を最も重視します。煩わしさをゼロにするための徹底した『先回りサービス』を論理立てて提示してください。

B2B・MICE

法人向け「インセンティブ（報奨）旅行」受注提案（通常版）

・幹事様が上司に説明しやすいよう、『単なる慰安旅行ではない』という大義名分を明確にしましょう。

法人向け「インセンティブ（報奨）旅行」受注提案（戦略版）

・旅行は『きっかけ』。その後の日常業務でどうポジティブな影響が持続するかを、経営の言葉で語ってください。

大規模MICE（会議・イベント）の全体運営・見積案（通常版）

・MICEは事務局の『手間』をどれだけ軽減できるかが勝負です。窓口一本化のメリットを強調しましょう。

大規模MICE（会議・イベント）の全体運営・見積案（戦略版）

・単なる運営代行ではなく、クライアントの『ビジネスゴール』を達成するためのパートナーとしてのアプローチが不可欠です。

地域活性化を目的とした「自治体・地域DMO」提案（通常版）

・自治体向けは『予算の根拠』と『KPI（入込客数・消費単価）』を明確にすることが必須です。

地域活性化を目的とした「自治体・地域DMO」提案（戦略版）

・『人を呼ぶ』だけでなく、『地域が潤い続ける』ためのガバナンスと収益配分モデルの提案が求められます。

フォロー・追客

旅行終了後の「顧客満足度・LTV向上」フォロー（通常版）

・『鉄は熱いうちに打て』。旅行後の満足度が高い「ハイ」な状態でのコンタクトがリピート率を決めます。

旅行終了後の「顧客満足度・LTV向上」フォロー（戦略版）

・一度きりの顧客をいかに『一生のファン』に変えるか。顧客に『自分の旅の歴史を知っているのはこの人だけだ』と思わせるナレッジ管理が肝です。