コンサルティング/営業部門 プロンプトライブラリ

リード開拓・分析

仮説主導型「コールドメール・アプローチ」案（通常版）

・「何ができるか（機能）」ではなく「何が起きているか（課題への共感）」を主軸にしましょう。

仮説主導型「コールドメール・アプローチ」案（戦略版）

・相手が『自力で解決できる』と思っているうちは受注できません。構造的な限界を指摘してください。

提案・価値定義

価値を定量化する「バリュー・プロポジション」提案（通常版）

・「工数を提供します」ではなく「結果を保証します（成果へのコミット）」という言葉選びを。

価値を定量化する「バリュー・プロポジション」提案（戦略版）

・クライアントの経営陣は『コスト』を嫌いますが、『利益を生むための資本投下』には積極的です。

商談・条件交渉

複雑な「ステークホルダー・マップ」と攻略戦略（通常版）

・組織図には載っていない『陰のインフルエンサー』を見落とさないよう注意してください。

複雑な「ステークホルダー・マップ」と攻略戦略（戦略版）

・正しい提案が通るとは限りません。正しい人を動かすことがコンサル営業の本質です。

不採算案件の「条件見直し・スコープ調整」交渉（通常版）

・『お金が足りない』ではなく『品質を担保するためにこの調整が必要だ』という論法を使いましょう。

不採算案件の「条件見直し・スコープ調整」交渉（戦略版）

・『サンクコスト』に囚われず、将来のキャッシュフローを最大化する冷徹な判断基準を提示してください。

関係深化・継続

商談後の「成約確度を高める」高精度フォロー（通常版）

・スピードこそが信頼です。商談当日、遅くとも翌朝には送信しましょう。

商談後の「成約確度を高める」高精度フォロー（戦略版）

・相手の担当者を『社内でヒーローにする』ための材料をすべて提供してください。

完了プロジェクトからの「次期フェーズ・クロスセル」提案（通常版）

・完了報告会の最後を『終わり』ではなく『始まり』の場に変えましょう。

完了プロジェクトからの「次期フェーズ・クロスセル」提案（戦略版）

・コンサルの真の価値は、一つの問題を解決した後に『次なる次元の問題』に気づかせることにあります。