コンサルティング/経営企画部門 プロンプトライブラリ

戦略・計画

中期経営計画（中計）の骨子策定とナラティブ構築（通常版）

・「ただ売上を追う」のではなく、「どのような社会的インパクトを出すファームでありたいか」というナラティブ（物語）を重視しましょう。

中期経営計画（中計）の骨子策定とナラティブ構築（戦略版）

・コンサルファームの価値は『人の時間』ではなく『組織に蓄積された叡智』にあることを戦略の核に据えてください。

組織・ガバナンス

パートナーシップ制度・利益分配モデルの設計（通常版）

・透明性が信頼を生みます。算出ロジックをブラックボックスにせず、誰もが納得できる基準を言語化しましょう。

パートナーシップ制度・利益分配モデルの設計（戦略版）

・最高のコンサルタントを繋ぎ止めるのは、金銭報酬だけでなく『自分がこのファームを創っている』というオーナーシップ感覚です。

「人的資本経営」の開示戦略とROI評価（通常版）

・教育費を『コスト』ではなく『無形資産への投資』として位置付け直しましょう。

「人的資本経営」の開示戦略とROI評価（戦略版）

・コンサルファームにとって、人材は『資源』ではなく『源泉』です。その源泉をいかに枯らさず、質を高め続けるかを経営の言葉で語ってください。

市場分析・M&A

M&A（他ファーム・ブティックの買収）戦略の策定（通常版）

・コンサル業界のM&Aで最も致命的なのは、買収後の『キーマンの離職』です。契約条件（Earn-out等）の設計を重視しましょう。

M&A（他ファーム・ブティックの買収）戦略の策定（戦略版）

・価格交渉以上に、買収後の『ブランド統合のナラティブ』が、既存顧客と人材の流出を防ぐ鍵となります。

意思決定支援

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（通常版）

・経営陣が『結局どうすればいいのか』を迷わないよう、1議題につき『15分で結論を出すための準備資料』を目指しましょう。

経営会議の「意思決定マトリクス」とファシリテーション設計（戦略版）

・会議の質は、終了後に『組織がどれだけ具体的に動き出したか』で評価してください。