コンサルティング/経理・財務部門 プロンプトライブラリ

プロジェクト収益・原価

プロジェクト別「損益（P/L）予測・実績分析」（通常版）

・コンサルティング業では『稼働工数（Timesheet）』の正確性が原価計算の生命線です。未入力者への督促フローもセットで考えましょう。

プロジェクト別「損益（P/L）予測・実績分析」（戦略版）

・単発の利益だけでなく、その案件が『次なる高単価案件へのブリッジ』になるかというナレッジ価値も財務評価に含めるべきです。

コンサルタントの「稼働率（Utilization）最適化」分析（通常版）

・稼働率が高すぎると燃え尽き（Burnout）や品質低下を招きます。90%を超えるメンバーにはアラートを出す設定を提言しましょう。

コンサルタントの「稼働率（Utilization）最適化」分析（戦略版）

・稼働率を『管理』するのではなく、『投資』として捉えてください。空いている時間に何（IP開発、学習）をさせるかが将来の利益を決めます。

不採算案件の「損切り・継続」財務判断レポート（通常版）

・『サンクコスト（埋没費用）』に惑わされず、今から投じる追加工数でどれだけのリターンが得られるかのみに集中しましょう。

不採算案件の「損切り・継続」財務判断レポート（戦略版）

・赤字案件の真の原因は、現場ではなく『営業時の見通しの甘さ』にあることが多いです。上流の意思決定プロセスを財務の視点で統制してください。

計画・予算・決算

パイプライン連動型「次期予算・売上予測」策定（通常版）

・『受注予定日』のズレを考慮し、保守的なシナリオも併記することで、資金繰りの安全性を高めましょう。

パイプライン連動型「次期予算・売上予測」策定（戦略版）

・予算は『固定された目標』ではなく、『リソースをどこに賭けるかの仮説』です。月次での機動的な組み替え（リアロケーション）を前提にしてください。

投資・戦略・分配

パートナー別「利益配分（Profit Share）」算出ロジック（通常版）

・数字の透明性がパートナー間の信頼関係を左右します。算出ロジックの『納得感』を重視しましょう。

パートナー別「利益配分（Profit Share）」算出ロジック（戦略版）

・最高のコンサルタントを繋ぎ止めるのは、現在のキャッシュだけでなく『将来のファームの価値を共に創っている』というオーナーシップ感覚です。