食料品メーカー/営業部門 プロンプトライブラリ

提案・開拓

小売店バイヤーへの「新商品導入・棚割り」提案（通常版）

・「ただ商品を置いてください」ではなく、そのカテゴリ全体の売上（カテゴリキャプテン）としての視点を盛り込みましょう。

小売店バイヤーへの「新商品導入・棚割り」提案（戦略版）

・バイヤーのKPI（在庫回転率、棚効率）を徹底的に意識し、補充工数の削減など『オペレーション効率』のメリットも提示してください。

交渉・条件

原材料・物流費高騰に伴う「卸価格改定」交渉（通常版）

・値上げを『一方的なお願い』にせず、サービス維持のための『不可欠な措置』として事実ベースで伝えましょう。

原材料・物流費高騰に伴う「卸価格改定」交渉（戦略版）

・価格（Price）だけでなく、支払条件や物流ロットなど、全体コスト（TCO）の最適化を交渉の土俵に引き込んでください。

不採算商品の「定番カット回避・立て直し」提案（通常版）

・『辞めさせる理由』を上回る『残すべき根拠』を、利益率や周辺購買の視点で見つけ出しましょう。

不採算商品の「定番カット回避・立て直し」提案（戦略版）

・執着を捨て、『全体の利益最大化』をゴールに据えてバイヤーを納得させるシナリオを構築してください。

フォロー・分析

商談後の「成約を決定づける」フォローメール（通常版）

・スピードが命です。商談当日、遅くとも翌朝には送信し、相手の記憶が鮮明なうちに合意を固めましょう。

商談後の「成約を決定づける」フォローメール（戦略版）

・『売って終わり』ではなく『相手の社内評価を上げる』ことがゴールです。バイヤーが社内でヒーローになれる材料を提供してください。

販促・戦略

POSデータ分析に基づく「クロスセル・関連陳列」提案（通常版）

・店舗スタッフの作業負担を考慮し、『ついでに置ける』簡便なディスプレイ案が喜ばれます。

POSデータ分析に基づく「クロスセル・関連陳列」提案（戦略版）

・データの解説で終わらず、『だから、この商品を、ここに、こう置くべきだ』という強い意思決定支援を行ってください。