食料品メーカー/経営企画部門 プロンプトライブラリ

計画・予算

中期経営計画の骨子策定（「食のトレンド」対応）（通常版）

・食品メーカーの中計では、「食を通じた社会貢献」と「収益性の両立」のバランスを強調すると、ステークホルダーの共感を得やすくなります。

中期経営計画の骨子策定（「食のトレンド」対応）（戦略版）

・「安売り」から「価値提供（ウェルビーイング等）」へのシフトを数字で証明し、低利益体質からの脱却を促してください。

戦略・分析

原材料高騰・供給網リスクの「シナリオ分析」（通常版）

・「コストプッシュ型」の値上げを避けるため、品質向上や新パッケージ導入などの『理由付け』をセットで検討しましょう。

原材料高騰・供給網リスクの「シナリオ分析」（戦略版）

・調達を「購買」の仕事に留めず、経営の「最優先事項」として全社戦略に統合してください。

新規事業「健康・ウェルビーイング」分野への進出評価（通常版）

・「健康」だけでなく「おいしさ」を両立できることが、既存メーカーにとって最大の武器になります。

新規事業「健康・ウェルビーイング」分野への進出評価（戦略版）

・食品を「消費される物」から「健康を管理するサービス」へ進化させる視点を持ってください。

M&A検討時の「地方ブランド・海外ベンチャー」調査（通常版）

・食品業界のM&Aでは、製造拠点の地理的な『配送効率』と『衛生基準の一致』が実務上の鍵となります。

M&A検討時の「地方ブランド・海外ベンチャー」調査（戦略版）

・価格交渉以上に、買収後の『ブランド統合のナラティブ（語り口）』が、既存顧客の流出を防ぐ鍵となります。

意思決定支援

経営会議の「アジェンダ設計と意思決定支援」（通常版）

・「議論を拡散させない」ことが事務局の役割です。1議題につき『15分で結論を出せる資料構成』を目指しましょう。

経営会議の「アジェンダ設計と意思決定支援」（戦略版）

・経営陣の『直感』を否定せず、その直感を『数字とデータ』で裏打ちするか、矛盾を浮き彫りにするのが参謀の役割です。