EC/経営企画部門 プロンプトライブラリ

計画・予算

EC中期経営計画の骨子と「D2C成長戦略」策定（通常版）

・「ただ売る」だけでなく、「顧客とどう繋がるか（コミュニティ・LTV）」に焦点を当てた計画を策定しましょう。

EC中期経営計画の骨子と「D2C成長戦略」策定（戦略版）

・ECは変動費率が高いため、限界利益による投資判断を徹底し、ROAS（広告費用対効果）だけでなく、全社利益へのインパクトを重視してください。

不採算カテゴリー・SKUからの「戦略的撤退」判断（通常版）

・『売上の減少』を恐れず、『キャッシュの回収とリソースの解放』というポジティブな側面を強調しましょう。

不採算カテゴリー・SKUからの「戦略的撤退」判断（戦略版）

・SKUの増加は『死に至る病』です。管理コストの増大（複雑性のコスト）を定量化し、経営陣にスリム化の必然性を説いてください。

戦略・市場分析

プラットフォーム・アルゴリズム変化に伴う「市場分析」（通常版）

・プラットフォームの規約変更は『不可抗力』ではなく『経営リスク』として、分散投資の視点で捉えましょう。

プラットフォーム・アルゴリズム変化に伴う「市場分析」（戦略版）

・『売場を借りる』思想から、『顧客との接点を保有する』思想へのパラダイムシフトを経営陣に促してください。

D2Cブランド買収（ロールアップ）のシナジー評価（通常版）

・売上高よりも『ブランドの熱狂度（エンゲージメント率）』や『オーガニック流入比率』を重視したDDを行ってください。

D2Cブランド買収（ロールアップ）のシナジー評価（戦略版）

・価格交渉以上に、買収によって自社の『顧客獲得効率（CAC）』が全社的にどう下がるかというポートフォリオ効果を重視してください。

越境EC進出・グローバル展開の「経営意思決定」支援（通常版）

・現地の商習慣（決済方法の違いなど）を具体的に挙げ、日本の常識が通用しないリスクを明確にしましょう。

越境EC進出・グローバル展開の「経営意思決定」支援（戦略版）

・『売れそうだから出す』という場当たり的な海外進出をやめ、自社のブランド価値が世界でどのセグメントに突き刺さるのか、冷徹なVRIO分析を行ってください。

EC全社DXロードマップ（3ヶ年）と「AI統合」戦略（通常版）

・1年目に『すぐに結果が出る小規模な成功（クイックウィン）』を配置し、組織全体のDXアレルギーを払拭しましょう。

EC全社DXロードマップ（3ヶ年）と「AI統合」戦略（戦略版）

・DXの目的はツールの導入ではありません。デジタルを前提とした『顧客体験（CX）の再定義』と『指数関数的なスケール』の実現であることを経営陣に説いてください。

意思決定支援

経営会議の「アジェンダ設計（LTV/CAC重視）」（通常版）

・経営陣が『今月の売上』という過去の結果に囚われないよう、『将来の利益（LTV）』という先行指標に意識を向けさせましょう。

経営会議の「アジェンダ設計（LTV/CAC重視）」（戦略版）

・経営会議は『誰が正しいか』ではなく『何が正しいか』をデータで証明する場。感情的な議論を冷徹なユニットエコノミクスで制してください。