EC/経理・財務部門 プロンプトライブラリ

収益・原価管理

広告費ROI/ROASの「異常値検知」と財務分析（通常版）

・「売上の伸び」よりも「限界利益の確保」ができているかを確認し、赤字受注になっていないかを注視しましょう。

広告費ROI/ROASの「異常値検知」と財務分析（戦略版）

・ECは変動費率が高いため、ROASだけでなく「CAC回収期間（Payback Period）」を資金繰り計画と連動させることが重要です。

滞留在庫・デッドストックの「財務評価と処分判断」（通常版）

・「持っているだけでコストがかかる」ことを、保管料や事務工数を含めて金額換算すると、現場の処分判断が速くなります。

滞留在庫・デッドストックの「財務評価と処分判断」（戦略版）

・在庫は「資産」ではなく「腐る可能性のあるキャッシュ」と定義し、回転率の向上を全社KPIの最上位に据えましょう。

物流・梱包コスト高騰に伴う「損益分岐点」再試算（通常版）

・配送料は「販管費」ではなく「売上原価（変動費）」として扱うことで、正しい収益構造が見えてきます。

物流・梱包コスト高騰に伴う「損益分岐点」再試算（戦略版）

・物流費の変動を「受動的なコスト増」で終わらせず、顧客への新しい提供価値（同梱施策等）への投資原資へ転換してください。

計画・予算

月次決算の「エグゼクティブ・サマリー」と改善提言（通常版）

・数字を羅列するのではなく、「何が起きていて、何をすべきか」を3つの箇条書きで伝えましょう。

月次決算の「エグゼクティブ・サマリー」と改善提言（戦略版）

・経営陣が『結局どうすればいいか』を迷わないよう、財務データから導き出した『具体的な3つの選択肢』を提示してください。

投資・資金繰り

決済手数料・振込サイクルの「資金効率」最適化（通常版）

・決済手数料は積み重なると大きな利益圧迫要因になります。料率だけでなく「入金の速さ」を利息として換算しましょう。

決済手数料・振込サイクルの「資金効率」最適化（戦略版）

・決済を単なる「手段」から「収益源（FinTech化）」へ転換させるための、中長期的な財務シナリオを描いてください。