EC/人事・採用部門 プロンプトライブラリ

求人・採用

デジタル専門人材を引き寄せる「求人票」リライト（通常版）

・「ただの人員募集」ではなく、「どのようなデータを扱い、どのような変化を起こせるか」を強調しましょう。

デジタル専門人材を引き寄せる「求人票」リライト（戦略版）

・デジタル人材は「仕事の意義」と「スキルの市場価値向上」を重視します。それらを言語化して提示してください。

教育・研修

自律型スタッフを育てる「30日間オンボーディング」（通常版）

・「放置」は離職の最大の原因です。毎日の短い1on1をスケジュールに組み込みましょう。

自律型スタッフを育てる「30日間オンボーディング」（戦略版）

・ECはスピードが速いため、研修のための研修ではなく、実務を通じて学び続ける「ラーニング・アジリティ」を重視してください。

デジタルリテラシーを高める「AI活用・DX研修」（通常版）

・「AIに奪われる」という恐怖を、「AIで仕事が楽になる」というワクワク感に変換しましょう。

デジタルリテラシーを高める「AI活用・DX研修」（戦略版）

・DXの成功はツールの導入数ではなく、「テクノロジーを使いこなすことが自分たちの誇りである」という文化の醸成で決まります。

評価・報酬

データとプロセスを評価する「EC評価指標（KPI）」（通常版）

・数字で測れない「業務改善への姿勢」や「チーム貢献」を必ず項目に入れ、不公平感を取り除きましょう。

データとプロセスを評価する「EC評価指標（KPI）」（戦略版）

・評価は「過去の採点」ではなく、「未来の行動を導くメッセージ」です。組織のパーパスとどう繋がっているかを意識してください。

組織・文化

リモート下での「組織エンゲージメント調査」設計（通常版）

・調査をすること自体が目的化しないよう、「何件以上の要望があれば必ず改善する」というコミットメントを添えましょう。

リモート下での「組織エンゲージメント調査」設計（戦略版）

・EC組織は外部環境の変化が激しいため、半年に一回の調査ではなく、定期的な「パルスサーベイ」の導入を検討してください。