教育/営業部門 プロンプトライブラリ

B2C・個人営業

体験授業後の「入会検討フォロー」メール作成（通常版）

・「ただ教えた」だけでなく、「本人のモチベーションがどう変わったか」を強調しましょう。

体験授業後の「入会検討フォロー」メール作成（戦略版）

・教育ビジネスにおいて、保護者は『失敗させたくない』という心理が強く働きます。リスクを排除する安心設計を提示してください。

SNS（Instagram/X）からの「相談会」集客シナリオ（通常版）

・『教育ママ・パパ』の目に止まりやすいよう、具体的で明日から使える情報を先に与える（GIVEの精神）が大切です。

SNS（Instagram/X）からの「相談会」集客シナリオ（戦略版）

・SNSは『認知』だけでなく『教育（エデュケーション）』のプロセス。会う前に『この塾なら安心だ』と信じ込ませるコンテンツが勝負です。

紹介入会を最大化する「紹介プログラム」の提案（通常版）

・「特典目当て」と思われないよう、「一緒に頑張る仲間を作ろう」という教育的価値を前面に出しましょう。

紹介入会を最大化する「紹介プログラム」の提案（戦略版）

・教育ビジネスで最も成約率が高いのは紹介です。紹介を『義務』ではなく、紹介者が『感謝される』体験として設計してください。

B2B・法人営業

法人向け「社員研修・教育導入」提案書構成（通常版）

・人事担当者が「社内稟議を通しやすい」よう、具体的なメリットを簡潔にまとめましょう。

法人向け「社員研修・教育導入」提案書構成（戦略版）

・CFOを納得させるには、教育がどのように『将来のキャッシュフロー』に寄与するかを数字で示す必要があります。

学校法人への「EdTechツール」導入アプローチ（通常版）

・「新しいことを覚えなければならない」という心理的負担を、いかに軽減できるかを強調しましょう。

学校法人への「EdTechツール」導入アプローチ（戦略版）

・校長・理事長層には、少子化の中で『選ばれる学校』であり続けるためのインフラ投資としての価値を訴求してください。

リード育成・追客

Web問い合わせに対する「即レス・架電」スクリプト（通常版）

・教育は「悩み」がきっかけです。売り込む前に、相手の不安をしっかり受け止める『傾聴』から始めましょう。

Web問い合わせに対する「即レス・架電」スクリプト（戦略版）

・『早く電話する』のは当然として、相手が『この人は私の味方だ』と直感する情報の出し方を設計してください。

失注した見込み客への「再アプローチ（リサイクル）」（通常版）

・「どうなりましたか？」と聞くのではなく、「お困りのことはありませんか？」という支援のスタンスを貫きましょう。

失注した見込み客への「再アプローチ（リサイクル）」（戦略版）

・教育サービスの不満は『結果（成績）が出ない』時に最大化します。テスト返却後の心理的動揺を捉える設計が必要です。

クロージング・戦略

長期休暇前（夏期講習等）の「追加コース」提案（通常版）

・「いくらかかるか」よりも「何が得られるか」を先に合意することが重要です。

長期休暇前（夏期講習等）の「追加コース」提案（戦略版）

・季節講習は『お祭り』ではなく、本人の成長を加速させるための『短期集中ブースト』としてブランディングしてください。

不人気枠を埋める「特定曜日・時間帯」の促進販売（通常版）

・「不人気だから」ではなく「この時間帯だからこそ手厚い」という価値の転換（リフレーミング）を行いましょう。

不人気枠を埋める「特定曜日・時間帯」の促進販売（戦略版）

・安売りするのではなく、空いている時間のリソースを『質』に転換するロジックを作ってください。

受験直前期の「ラストスパート・クロージング」（通常版）

・不安を煽るのではなく、『ここを埋めれば合格に手が届く』という希望を数字で示しましょう。

受験直前期の「ラストスパート・クロージング」（戦略版）

・直前期は保護者の意思決定が最も速い時期です。納得感のある『科学的根拠（合格シミュレーション）』を提供してください。